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一、 建立和完善内部生产要素成员单位(服务部门)成本责任管理体制和内部价格体制，实行责任成本核算，并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。training.mypm.net
二、 组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定。项目管理论坛
三、 每月组织一次经济活动分析，重要项目的经济活动分析按工程进度和工作进展进行分析。达到每次分析主要问题透彻，采取措施明确，分析后严格控制，措施有力。项目管理者联盟
四、 组织做好预算工作。组织做好预决算的终审，达到预算无漏项，各项取费合理，结算及时，报批预算书质量高，向甲方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。pmp.mypm.net
五、 组织有关人员及时办理材料价差的签证，甲方供应计划价格材料，及时催取材料结转费用，达到增加收入的目的。项目管理论坛
六、 组织有关人员做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。项目管理者联盟
七、 计划管理(根据合同约定的条文)training.mypm.net
1. 编制出工程材料计划或建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报(包括水电)。club.mypm.net
2. 编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗等的加工计划、铸铁件加工计划和玻璃配计划。blog.mypm.net
3. 按年、季、月编制供应计划和采购计划。blog.mypm.net
4. 经营维修计划的汇总和审编。项目管理者联盟
5. 负责指标材料及有价差的材料的编报，及时完成对外价差的签证工作。项目管理者联盟
八、 采购供应管理blog.mypm.net
1. 负责钢材、木材、水泥及其他建材、地材的采购供应工作。项目管理者联盟
2. 索取材料质量证明、合格证及复验通知单等，要齐全并符合要求。项目管理者联盟
3. 核算指标，限额供料。项目经理博客
九、 租赁业务项目管理者联盟
1. 对上级周转工具实行租赁和退库管理。www.mypm.net
2. 做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作;建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。项目管理者联盟
3. 做好三家以上周转工具的配备定额、损耗定额、收费标准的对比，适时修正租赁价格和单位。项目管理者联盟
4. 组织周转工具的清产及在现场的保养、维修工作。PgMp.mypm.net
5. 检查、监督实施过程中的管理，及时办理退租回收、修理及租用费用结算等工作。bbs.mypm.net
十、 职能管理项目经理博客
1. 按期完成各种物资统计报表。项目管理者联盟
2. 健全限额领料制度。项目管理者联盟文章
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