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8. 参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。项目管理者联盟文章
9. 负责财务档案的综合管理。项目管理培训
10. 每月召开一次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系，共同提高。
十九、项目经理部内部各部经济承包指标测算、结算工作service.mypm.net
1、 办理现金、银行存款的收支以及现金、支票(内部)及其他有价证卷的管理。项目管理培训
2、 根据收付款凭证办理现金及银行存款的收付业务(内部)。项目管理者联盟
3、 负责本单位零星工资、奖金、津贴等费用发放及表册的装订工作。项目管理者联盟文章
4、 根据审核无误的记账凭证，登记现金、存款、日记账等。talent.mypm.net
5、 保管财务专用印鉴(公章、私章)及财务保险柜，严格保密制度。项目管理论坛
二十、劳动工资计划及统计工作项目管理论坛
1. 负责编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。项目管理者联盟
2. 负责编制工资奖金计划(年、季、月计划)。根据上级规定和要求，填报年、季、月劳动工资统计报表。项目管理者联盟
3. 劳动力管理工作，申报计划外用工。根据生产需要做好劳动力的调配平衡。贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。项目经理圈子
4. 劳动定员和定额工作。根据项目法施工实施细则规定。掌握实际定员情况及时纠正超员情况。负责工种变更的审报，审批工人加班，审批及办理请销假手续。项目管理者联盟
5. 工资及奖金管理。办理预期转正、定级和职工晋升级。办理调出、调入人员的工资，掌握分析工资含量的使用情况。负责审核各种奖金，及时汇总报批、发放。项目管理者联盟
6. 劳动保险和福利工作。及时登记、缴纳、结算员工待业保险基金和养老基金并随时向领导及有关人员提供劳资方面的数据资料。负责职工供养直系亲属的劳保、福利费用的审批、签字手续。bbs.mypm.net
7. 相关责任。逐月向有关人员提供准确的人员变动情况(包括职工调动、退养、退休等)。提供单位工程用工及奖金分配明细表。协助有关领导做好分包单位的管理，档案、报表、资料等方面的管理。项目管理者联盟 blog.mypm.net
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