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4. 根据年度施工生产计划，结合公司下达的年度计划指标，编制成本、利润计划。
十四、固定资金管理项目管理者联盟
1. 严格按审批制度及审批程序控制购置计划，不违反规定。项目管理者联盟
2. 及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。项目经理博客
3. 做到账物、账目相符，及时督促检查。项目管理者联盟
十五、流动资金管理项目管理者联盟
1. 按财务收支计划，组织财务活动，保证正常合理的需要。
2. 严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。项目经理圈子
3. 及时下达流动资金占用定额指标，制定奖罚办法，定期考核。项目管理者联盟
十六、专项资金管理项目管理者联盟
1. 坚持专款专用、先提后用、量人为出的原则使用管理专项资金。项目管理者联盟
2. 专用基金提取合规定，准确。pmp.mypm.net
十七、成本及费用管理项目管理者联盟
1. 贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制订实施细则。项目管理者联盟文章
2. 严格执行成本开支范围，组织并定期检查成本核算工作。项目管理者联盟
3. 确保成本、利润、资金占用、管理费用等指标的完成。项目管理者联盟
4. 组织年、季、月财务决算报表的编报工作。项目管理者联盟
十八、财务管理项目管理者联盟
1. 贯彻执行国家和上级的各项财经纪律及规章制度，组织本单位的财税检查。项目管理者联盟
2. 组织会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。项目管理者联盟
3. 做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错。blog.mypm.net
4. 做好公司内部单位总分包工程结算。项目管理者联盟
5. 处理部门缺勤岗位的业务，保证部门各项工作的正常进行。项目管理者联盟
6. 组织季度、年度财务决算编报工作。项目管理者联盟
7. 定期检查指导分包、专业队财务核算工作。www.mypm.net
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