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3. 制订、修改、完善材料核算工作和材料管理办法。项目管理者联盟
4. 及时总结分析有关材料技术经济指标。项目管理者联盟
5. 归口负责废旧物资的管理，组织回收，修旧利废，物尽其用。项目管理者联盟
6. 定期检查，收验进出库物资。项目管理者联盟
十一、资金情况项目管理者联盟
1. 完成材料费的降低率。talent.mypm.net
2. 材料费降低额(按公司规定)项目管理者联盟
3. 三大材料节约率(按公司规定)项目管理者联盟
4. 台账、报表、原始资料等。项目管理者联盟
5. 库内物资收发存报表。项目管理者联盟
6. 有关会议报表。项目管理者联盟
7. 限额领料台账。blog.mypm.net
8. 年终物资清产报表。项目管理者联盟
十二、贯彻执行上级有关机械设备管理的规定项目经理博客
1. 负责设备的调动、转账处理等工作。项目管理者联盟文章
2. 机械完好率、机械利用率、经旗设备率、机械安全率、机械大中修台数、现场文明施工(设备部分)要达标。项目管理者联盟
3. 做好主要设备的两率(完好率，利用率)及效率情况的月、季、半年、年报表、达到准确、真实、完整。做好固定资产清产年报，建筑技术装备年报。training.mypm.net
4. 建筑企业机械设备经营管理情况年报包括配件购置计划、大修理计划、情况汇总报表，固定资产验收、编号、转账，设备、机具等的调拨处理、报废、大修理台账和事故台账。项目管理者联盟
5. 机械设备技术档案及其他报表。项目管理者联盟文章
6. 负责向各有关人员及上级提供各种设备数据。项目管理者联盟
7. 做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的管理，做到无跑、冒、滴、漏的浪费损失现象。项目管理者联盟
十三、计划管理项目管理者联盟
1. 根据年度施工生产计划，结合上级下达的指标，编制固定资金使用计划。项目管理者联盟
2. 根据施工生产计划，结合上级下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。项目管理者联盟
3. 编制专用基金使用计划。项目管理者联盟
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