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3. 制订、修改、完善材料核算工作和材料管理办法。项目经理圈子
4. 及时总结分析有关材料技术经济指标。blog.mypm.net
5. 归口负责废旧物资的管理，组织回收，修旧利废，物尽其用。项目管理者联盟
6. 定期检查，收验进出库物资。转自项目管理者联盟
十一、资金情况项目经理博客
1. 完成材料费的降低率。项目管理者联盟
2. 材料费降低额(按公司规定)项目经理圈子
3. 三大材料节约率(按公司规定)项目管理者联盟
4. 台账、报表、原始资料等。www.mypm.net
5. 库内物资收发存报表。www.mypm.net
6. 有关会议报表。项目管理者联盟
7. 限额领料台账。项目管理者联盟
8. 年终物资清产报表。www.mypm.net
十二、贯彻执行上级有关机械设备管理的规定talent.mypm.net
1. 负责设备的调动、转账处理等工作。项目管理者联盟
2. 机械完好率、机械利用率、经旗设备率、机械安全率、机械大中修台数、现场文明施工(设备部分)要达标。
3. 做好主要设备的两率(完好率，利用率)及效率情况的月、季、半年、年报表、达到准确、真实、完整。做好固定资产清产年报，建筑技术装备年报。项目管理者联盟
4. 建筑企业机械设备经营管理情况年报包括配件购置计划、大修理计划、情况汇总报表，固定资产验收、编号、转账，设备、机具等的调拨处理、报废、大修理台账和事故台账。项目管理者联盟
5. 机械设备技术档案及其他报表。项目管理者联盟
6. 负责向各有关人员及上级提供各种设备数据。项目管理者联盟
7. 做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的管理，做到无跑、冒、滴、漏的浪费损失现象。转自项目管理者联盟
十三、计划管理www.mypm.net
1. 根据年度施工生产计划，结合上级下达的指标，编制固定资金使用计划。
2. 根据施工生产计划，结合上级下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。项目管理者联盟
3. 编制专用基金使用计划。training.mypm.net
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