用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从WBS到活动的解析

作者:潘德有   提交人:tsinghui[潘德有]   属性:提交人原创   发布时间:2014-4-24   点击:2450   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!www.mypm.net

  WBS是项目范围管理中的核心内容,活动是项目时间管理的核心元素。从WBS到活动定义,事实上就是从项目范围管理到项目时间管理最真实的写照。大部分初学者往往在这个环节有些棘手,WBS和活动定义所用到的工具都是“分解”,到底如何理解?在一些项目管理软件中,当这两者同时出现时,更是无法区分(Primavera中有WBS和作业的区分),作者在这里通过一个案例来详细阐述这其中的原理,我把这个原理称之为“小羊原理”(事实上在PMI的工作分解结构标准一书中将其视为“大象原理”。)项目管理者联盟

  如果要吃掉一只小羊,该怎么操作?项目管理者联盟

  在这里,“吃掉一只小羊”,是一个项目,一只完整的小羊,就是一个完整的项目。最终完成项目的标准就是把小羊全部吃掉。那么,我们一般会怎么吃,这里通过WBS和活动的描述来进行分析!bbs.mypm.net

  一、首先确定项目的范围,即项目的组成部分有哪些,完成这些组成部分需要做哪些工作(注,是做哪些工作,而不是怎么做这些工作)。经过分析和评估,小羊有如下几个部分组成:羊头、羊身体、羊四肢,这是小羊最直接最明显的组成部分,在项目管理中也一样,当评估一个项目的组成部分时,首先应该评估出其最直接最明显的组成。我们把小羊这三个(羊头、羊身体、羊四肢)组成部分视为对吃掉小羊的第一层分解。只要分别吃掉羊头、羊身体、羊四肢,即证明吃掉了整个羊。---这个环节属于项目范围中WBS分解第一层工作。项目管理者联盟

  二、 继续分解。如果要吃掉羊头,需要继续评估羊头的组成部分是否包括其他可以描述的更小单位,项目也一样,需要继续描述和分析是否有更小的组成部分可以量化出来,在这里,羊头还可以继续分解成为:耳朵、鼻子、眼睛等。这是在第一层(羊头)的基础上进行的进一步分解,为WBS的第二层。羊身体和四肢也一样,可以进一步分解为更小的组成部分。将他们都视为第二层级。---这个环节仍然属于项目范围管理中WBS分解部分。项目管理者联盟

  三、确定最小单位。在上述分解过程中,羊头的组成部分为耳朵、鼻子、眼睛等。这里需要问一个问题,羊耳朵是否可以继续再分?也就是说,从单位个体来讲,羊耳朵是否可以作为一个最小的独立个体完成?在这里可以肯定,耳朵就是羊头分解后的最小单位,我们把这个最小单位叫“工作包”,即WBS最底层/最小单位叫工作包。当然,这里需要特别注意:羊耳朵是否为最小单位,可能和项目管理组织、对羊耳朵的结构认识不同而不同,所以在项目管理中,项目管理组对如何分解出一个标准通用的WBS存在不同观点,项目管理组织应该能够根据项目特征分析出一个清晰可见的工作分解结构来。---这个环节仍然属于项目范围管理中WBS分解工作。www.mypm.net

  四、认识三维WBS。我们在对项目进行WBS分解时,大都以平面结构图来认识WBS,事实上WBS是一个立体结构图。这是因为,每个分解出来的项目组成部分,都会对应的显示要完成这个部分需要做哪些工作(需要做哪些,而不是怎么做),这样一来,平面图的前面是对具体要完成项目板块要做哪些工作的描述,平面图的后面就是对应的完成这些工作所产出的结果。如羊耳朵,吃掉羊耳朵描述了完成耳朵需要做哪些工作,而羊耳朵最终被吃掉(没有了)是对应的完成工作的成果。---这是WBS中潜藏的一个奥妙,也最为神奇。WBS工作到此为止,下面描述活动。training.mypm.net

  五、活动是项目时间管理中核心元素,在整个项目时间管理中,所有部分都围绕活动展开。而活动的来源则是WBS工作包,对工作包的进一步分解,这里有一个困惑,即,继续分解到底指什么?在上面提到,羊耳朵(工作包)是WBS最小的单位,但要完成这个工作包(吃掉羊耳朵)必须付出一些行动、工作、或者活动,就是描述怎么做的事情,就是执行!在WBS中,每个版块都在描述,而活动中则具体在说执行。要吃掉羊耳朵,从执行层面讲,可能包括:去除羊耳朵毛、清洗、煮、切片、凉拌、开吃等一系列活动。通过一系列动作的支持,羊耳朵最终被吃掉(这个工作包被完成,其他同)。所以活动是从执行的层面完成工作包的具体工作。--这个过程属于项目时间管理中的内容,即活动的定义和描述。项目管理者联盟

  六、里程碑。里程碑是项目时间管理中的一种特殊活动,往往作为对一系列活动完成后状态的描述和总结,是一节点。比如,羊耳朵被吃完了 ,里程碑可以在上述一系列活动最后出现,来验证完成情况(盘子上是否有遗漏的羊耳朵片),所以里程碑往往作为项目管理组对项目阶段或整体完成情况的一种检视和考核。里程碑并不是一个持续的时间段,这一点需要特别注意,即便有些任务有一定的工期(如2d),但在项目管理中,它仍然被视为一个节点来对待,这是因为,里程碑没有承担完成工作包的具体行为,而只是对这些完成工作包行为的一种统筹、归总等,即便是归总2d,它也只是一个节点。项目管理者联盟

  在实际的项目管理过程中,可能很多人并不是这么严谨的去描述每个过程,但了解其中的意义却很重要。日常项目管理中,大部分人都可能只停留在WBS层面,而用时间管理的要求去约束WBS,显然是冲突的,WBS是范围管理中的核心,范围管理有范围管理的价值和意义,时间管理有时间管理的价值和意义。项目管理者联盟

service.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·WBS到底分多细 (95)项目管理者联盟09-25
·工作分解结构(WBS):定义项目的工 (111)项目管理者联盟09-19
·编制项目分解结构(WBS)就这几招 (256)项目管理者联盟06-26
·做好项目WBS的六大原则 (348)项目管理者联盟04-24
·项目管理中WBS的运用 (637)项目管理者联盟10-15
·建立WBS的七大注意事项 (1916)项目管理者联盟06-06
·基于WBS的综合管理职能项目化探索 (809)项目管理者联盟05-24
·大型项目如何进行工作分解(WBS) (2370)项目管理者联盟01-20

04-07[日志] 关于WBS最简明却也最全面的讲解 (84)
09-13[帖子] 关于WBS的制定 (1727)
06-24[帖子] 注意了,WBS不能自己做 (584)
06-24[日志] 注意了,WBS不能自己做 (191)
05-23[帖子] WBS,项目管理的核心方法 (812)
11-23[帖子] 请教WBS最底层工作包的性质 (1097)
03-31[日志] 项目分解(WBS)不宜太细 (258)
03-13[帖子] 对复杂项目施行办公分解、树立WBS结构 (464)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 说不清123[时间] 2015-02-10
非常实用!感谢分享!
本站热点
·PgMP®认证培训【第32期】
·项目集管理PgMP®认证培训培
·NPDP认证黄埔七期-模考串讲上海圆满结
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者