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一、熟悉合同。本阶段要认真学习合同条款，深刻领会合同中有关工程价款结算的所有条款。项目管理者联盟
二、熟悉图纸。本阶段首先从宏观上看图纸，熟悉整套图纸的设计与表达思路，以便在以后能快速、便捷的进行查阅;其次熟悉图纸中选用的图集做法。项目管理者联盟
三、工程量计算。按照不同合同中约定的清单项目划分、工程量计算原则、定额以及其他有关规定等，依据图纸、图集等进行一一对应项下的工程量计算。如混凝土工程的墙，按定额或合同约定电梯井壁、直形墙、弧形墙等分别计算的同时，还要按照图纸中的砼标号进行对应划分;钢柱按清单约定的实腹柱、钢管柱划分的同时，还要进一步做到实腹柱按“十字”、“焊接H”、 “轧制H”、“材质”等综合一一对应项下的工程量计算，钢管柱进一步按“箱形”、“圆形”、“直径”、“壁厚”、“单根重量”、“油漆”、“非油漆”等综合一一对应项下子目工程量计算。如果图纸中有表达错误、表达不一致等问题时，对问题进行记录或咨询，并暂按认为较“正确”的某一、两做法进行工程量计算，也可作为遗留问题，待得到正确做法后再计算。service.mypm.net
四、造价计算。依据合同约定的造价计算原则，根据已计算完成的工程量计算造价，以便初步确定造价额度。项目管理者联盟
五、造价调整。结合工程量计算过程存在的遗留、未定等事宜及时深入现场，或依据施工过程中的变更、洽商等文件，准确对这类问题进行处理;同时深入现场及时掌握承包人在施工过程中自行变更的工程内容，并进行记载、或补充资料，及时进行调整。项目管理者联盟
六、结算审查与确定。常用的结算审查方法有：全面审查法、重点抽查法、分解对比审查法、筛选审查法、分组计算审查法等等。club.mypm.net
全面审查法的优点是全面、细致、审查结果误差小、质量比较高，缺点是工作量大，占用时间长、人员投入大。它适用于一些工程量小、工艺比较简单、对方预算力量比较薄弱等情况。项目管理者联盟
重点抽查法是抓住重点进行审查，优点是重点突出、审查时间短、效果好。它适用于工程量大、造价高、工程结构复杂，对方预算力量较强等情况。项目管理者联盟
分解对比审查法是对结算造价进行层层分解之后，再进行对比分析，寻找金额、或工程量差距较大项目，进行审查的方法。项目管理者联盟
七、体会。多年来的结算经验表明，工程结算是一项不复杂的工作，它任务就是依据合同中约定的原则、依据定额、依据图纸、依据规范等，将图纸转换为工程量、转换为造价的过程。它的难度就在于如何进行转换、转化是否合理、转化是否准确、转换是否迅速，如何在转换过程中不丢项、不重项等。作为建设单位工程造价管理人员，如何利用最短时间作出一份公正的造价成果，如何利用最短时间将对方上报的造价审定在我方的造价控制范围，是我们的主要任务。项目管理者联盟
从事造价管理工作的初期，在结算审查中主要采用全面审查法，可以说事倍功半，原因是对对方上报的结算没有任何约束，承包人上报的结算水份高达30%以上，甚至更高。随着对承包人上报结算准确度要求标准的提高，在结算审查中主要采用了重点抽查同比调整法，结算效率明显提高，达到了事半功倍的效果。但在近几年的工程结算中，主要采用了对比法与被审查相结合的方法，那就是首先让对方上报结算，经对比分析后，将本人的结算与工程量计算书交给对方，由对方审查本人，这样，可以达到几个专业或项目同时开展，将结算效率提高5倍以上，采用这种结算审查办法的前提是自己的结算、工程量计算一定要相当准确，并采用一定的技巧处理，从而速战速决。pmp.mypm.net www.mypm.net
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