用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

经济权配置(ERA)——企业经济管理方案顶层设计方法与工具

作者:赵春明   提交人:futh[赵春明]   属性:提交人原创   发布时间:2014-3-7   点击:8083   【收藏本文

更多项目管理专题请参阅项目管理专题页面:http://www.mypm.net/special/default.asp项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

  一、基础认识项目管理者联盟

  导言——经济权配置:经济管理顶层方案的设计方法与工具

  经济管理方案在企业中以两种制度形式存在,一种是单纯的经济管理制度文件,如经济管理总体办法、业务单位年度经济责任制、薪酬分配制度、预算管理制度及其它财务制度等;一种是作为成分之一混合在业务管理和职能管理文件中,如混合在科研项目管理办法、经营管理办法、绩效考评办法、采购管理办法、质量管理办法、内协生产管理办法和技术成果转化管理办法等。企业经济管理是企业管理的主体性成分,以“分散、混合”的形式存在于企业各类管理系统中是常态,因此,必然更加需要“经济管理顶层方案”强有力的统驭。项目管理者联盟

  但从当前的实践情况看,顶层经济管理系统处于严重缺失状态,二级经济管理制度之间的一致性和协调性差,且各行其是,难以系统优化,——“理顺经济关系”之所以在实践中经常被提起,原因也正在于此。虽然有些企业也制定了类似“经济管理总体办法”之类的一级经济管理制度,但以描述性的语言和基本思路为主,内容要素不完整、较粗略和空泛,实际作用有限。项目管理者联盟

  从理论现状看,至今尚未将“企业经济管理”作为一个完整的专业领域区别出来、并加以系统化和集成化的研究。还没有像战略管理和人力资源管理那样,形成一类专门的管理方法,以满足经济管理顶层系统的实践需要。项目管理者联盟

  经济权配置(ERA,Economic Rights Allocation),及其工具——经济权配置图,是企业经济管理顶层方案的设计方法与表达工具。该方法经过上海复斯管理咨询公司十几年来在上百家企业的实践运用,现已发展成为比较成熟的体系。blog.mypm.net

  1.1 经济权及其配置——经济权概念体系与配置重点项目管理者联盟

  经济权是对主体(公司、部门或人员)的经济收益权和经济管理权的总称。经济收益权是主体的“权利”,经济管理权是主体的“权力”。经济权在实践中被称为“财权”,是企业“三权”(事权、人权和财权)之一。参见下图。项目管理者联盟

  

项目管理者联盟

  在经济权体系中,配置权指对其它主体经济权的调配权,包括设计并施行经济权配置方案的权力(方案设置权)和确定经济管理目标的权力(目标设定权)。它是管理主体的根本权。对于直接管理对象的配置权,管理主体不会向管理对象让渡;对于间接管理对象(如三级业务单位等),虽然一级管理主体拥有对其的配置权,但在分级管理的基本认识和原则下,一般会授权给二级主体。因此从管理主体和直接管理对象所构成的组织范围看,配置权本身不存在配置问题,天然属于管理主体。所以,经济权配置的重点是收益权和执行管理权的配置。转自项目管理者联盟

  经济权配置(ERA),是指收益权和经济管理权(主要是执行管理权)在主体间的安排,是管理主体向管理对象行使配置权的过程和结果。作为管理方法,它有特定的目标功能体系、构成要素以及运用“要素”建构“功能体系”的具体方法与规则,专用于刻画、诊断和设计经济管理总体方案及其经济管理模式。项目管理者联盟

  1.2 经济权配置的三大功能体系——收益权配置、管理权配置和匹配机制设置项目管理培训

  对工作活动(业务活动或职能管理活动)做出管理方式上的安排:哪些活动采取自我管理方式管理,哪些活动采取组织管理方式管理,是管理的起点性任务。采用组织管理手段,总是“有节点的”,不可能所有工作活动都采用组织管理方式(否则管理成本过高),因此必然是“稀疏的”,总是需要良好的自我管理去“填补”,从而使得管理过程实现“细密的嵌套”。组织管理是一种外在约束方式,纳入到组织管理的工作活动越多,管理中的控制性或约束性成分就越强,否则就越分权化。项目管理者联盟

  对工作活动做出管理方式安排后,接下去就需要进度管理、质量管理和经济管理等专业管理系统做出管理响应。其中经济管理需要响应的是:为安排为自我管理方式的工作活动提供激励机制,为安排为组织管理方式的工作活动做出经济管理权安排和配套机制设置。项目管理者联盟

  1、“自我管理”需要“收益权配置”构造激励机制。对于自我管理,所有的管理手段都不能直接起作用,必须借助“激励机制”这一媒介:通过改变管理对象的利益计算模型,实现对管理对象心理倾向的改变,进而达到其主动行为与管理目标相一致的目的。收益权配置的作用,正是通过形成“经济激励机制”,以自我管理方式实现管理主体对工作对象的管理。项目管理者联盟

  2、“组织管理”需要“管理权配置”形成事权安排。在组织管理方式下,工作活动的管理是通过一个主体对另一主体直接实施管控手段实现的,因此需要为这些活动落实管理权。就经济管理而言,需要给安排为组织管理方式的工作活动落实预算权、审批权和执行权的承担主体。项目管理者联盟

  3、管理权配置需要“匹配机制”的配套。权力主体在行使经济管理权时,除了必要的制度约束外,还需要激励机制的配套。管理主体能否正确行使权力,既勤勉又不行使机会主义?需要构造利益机制,以保障管理主体在倾向上与经济管理目标相一致。club.mypm.net

  (经济)收益权配置、(经济)管理权配置和匹配机制设置,是经济权配置的三大功能体系,也是经济管理的核心工作和根本工作。项目管理者联盟

  1.3 经济权配置的工作重点——平衡解决经济管理目标的多重矛盾项目管理者联盟

  经济目标和业务支撑目标是经济管理的两大类目标。“经济目标”由经济总量目标和经济效益目标构成;“业务支撑目标”指如何在经济资源分配和经济活动管理上更好的支撑业务长期发展和年度业务指标实现。项目管理者联盟

  1、经济总量目标和经济效益目标之间存在矛盾。中国近几十年的粗放发展就是要“增长”不要“效益”的矛盾处理方式。在一个主体身上实现经济目标的平衡激励,是经济权配置的技术难点和目标要求之一。项目管理者联盟

  2、支撑业务长期发展与支撑年度业务指标实现之间也存在矛盾。该矛盾是企业中的一般经营矛盾——“短期经营和长期经营”矛盾在经济管理领域的体现。在一个主体身上实现业务支撑目标的平衡激励,也是经济权配置的技术难点和目标要求之一。项目管理者联盟

  3、经济目标和业务支撑目标之间,长期看虽具有内在一致性,但短期看却存在矛盾。该矛盾经常表现为业务部门和职能管理部门之间的冲突,如市场部门需要经常开展促销活动以实现当年的销售目标,而财务计划部门为实现经济效益指标总是要否决和调整市场部门的费用额度要求。如何在多部门之间实现经济目标和业务支撑目标的平衡激励并形成跨部门的合作机制,是经济权配置的另一技术难点和目标要求。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理在初创互联网企业的运用 (36)谢二菊04-23
·创新项目管理的生命周期原理和方. (104)项目管理评论杂.04-12
·如何分析项目管理中“人”的问题 (100)项目管理者联盟04-08
·互联网时代的项目管理发展趋势 (258)项目管理评论杂.04-02
·项目管理在企业难以落地?因为你. (133)项目管理评论杂.03-30
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (258)项目管理者联盟03-30
·项目管理者必须要精通的六项管理. (198)项目管理者联盟03-26
·华为,用项目管理助力产品研发成. (147)项目管理者联盟03-26

04-25[帖子] 工程项目管理中的难点分析,提高管理水. (3)
04-25[日志] 工程项目管理中的难点分析,提高管理水. (9)
04-25[日志] ThemisCC-项目管理周报模板 (5)
04-25[帖子] 软件开发项目管理容易陷入哪些困局? (18)
04-19[帖子] 工程项目管理软件能解决什么问题? (80)
04-13[帖子] 第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大 (54)
04-12[帖子] 项目管理软件存在哪些价值? (107)
04-09[帖子] 2018年项目管理软件排行榜 (103)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者