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建筑工程施工项目管理

作者：刘健   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2014/1/27   点击：6175   【收藏本文】

　　①以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的机械。项目管理者联盟

　　②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。项目管理者联盟

　　4.结语项目管理论坛

　　总而言之,工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。而工程项目实施阶段的管理最为复杂,因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上,把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理,最终通过管理来实现工程项目建设的目的。项目管理者联盟

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