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关于“如何管理项目中的干系人”，严格说干系人管理是一种方法，帮你分析干系人的态度，以及找出“干系人“风险。对于”方法论无用论”的人来讲，本文很有讨论的空间。项目管理者联盟
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第一步：分类列出所有项目中的相关人(或机构)项目管理者联盟
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重要的是“分类”正确。如果你有使用“思维导图”的经验，这个过程一定不复杂。补充一句，别主观认为某些人(或机构)不重要，想到的都列出来。项目管理者联盟
第二步：分析干系人对项目的影响力大小pmp.mypm.net
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给每个干系人赋予“A、B、C、D”四个属性中的一个，然后在A和B上画一个圈项目管理者联盟
画圈的人：没有他们的协助或支持，项目做不下去项目管理者联盟
第三步：找到他们对待项目(或你的做法)的态度training.mypm.net
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在这五个象限中，给每个干系人赋予“1-5”中的一个属性，然后在1、3、4上画圈。项目经理圈子
画圈的人：他们对待项目持否定态度，或者态度不明确。项目管理者联盟
补充说明一下，不怕有人反对，就怕态度模糊暧昧，所以3是最大的风险。training.mypm.net
问题：为什么2与5之间没有一个中间象限?pmp.mypm.net
第四步：确定“干系人风险”项目管理者联盟
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很简单，把第二步和第三步都画了圈的干系人列出来。这些人对项目重要，但态度上并不支持，你“必须”要想办法解决这些“人的问题”。项目管理者联盟
至于如何解决?这个就没有什么方法了，但几个重要原则是：service.mypm.net
(1) 态度不明确的，必须要尝试明确对方的态度(也就是在最终的项目计划中不能有“3”的存在)项目管理者联盟
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