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核设备制造的多项目管理

作者：李红德   提交人：hungde[李红德]   属性：提交人原创   发布时间：2013/12/10   点击：8979   【收藏本文】

　　(1) 各项目文件应有独立而明显区别于其它项目的标识或标记;项目管理者联盟

　　(2) 每个项目的文件应独立管理，形成独立的文件索引或台账;项目管理者联盟

　　(3) 及时回收、处理失效文件，保证现场文件为当前适用文件;talent.mypm.net

　　(4) 做好项目文件档案管理。项目管理者联盟

　　4.5 考核、评价分析与激励项目管理者联盟

　　考核和激励是实施管理的重要手段，是实施有效控制和及时反馈的重要方法。要针对每个项目的进度、成本、质量等主要指标进行考核，对不同的考核指标设置合适的考核周期(或具体的里程碑)，进行跟踪考核并及时评价、分析和激励，以有效的促进整个项目群的健康运行。项目管理者联盟

　　引用文献：项目管理者联盟

　　《观<世界能源展望>与核能发展》〔J〕.肖萍、汪永平，《中国核能》2009年第6期。项目管理者联盟

项目管理者联盟

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