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2.规划采购管理的目的是什么?合同类型有哪些?不同的特点是什么?何种情况下应选项目管理者联盟
择何种合同?自制或外购分析计算和合同计算要牢记。采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么?采购文件的不同叫法有哪些?一般的供方选择标准有什么?项目管理者联盟
3.实施采购的目的是什么?工具有哪些?投标人会议的特点?采购谈判的内容?项目管理者联盟
4.控制采购的目的是什么?合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么?采购绩效审查和检查与审计、采购审计的区别是什么?索赔管理一般有哪些方式?项目管理者联盟
5.结束采购一般的工作流程有什么?采购审计的作用及如何使用?记录管理系统的作用?项目管理者联盟
第十三章 项目干系人管理项目管理者联盟
第十三章 是新章 节，不过在近几次考试中已经在渗透干系人管理的题目。主要是考识别干系人和管理干系人参与。一般都在10道题左右。项目管理者联盟
1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net
2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些?项目管理者联盟
3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些?项目管理者联盟
4.控制干系人参与的目的是什么?项目管理者联盟
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