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7.工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的内容分别是什么，区别在哪里?项目管理者联盟
第四章 项目整合管理项目管理者联盟
本章 是考试的重点，其中变更管理每次都有25-30道题，而启动和收尾也有10道题左右。1.什么是整合管理，整合什么?如何整合?项目管理者联盟
2.整合管理的线索是什么?线索是如何将整合管理串联起来的?项目管理者联盟
3.项目工作说明书是由谁来提供的，包括什么内容?为什么要进行商业论证?项目管理者联盟
4.项目章 程的内容是什么?主要作用是什么?项目章 程由谁来制定，由谁来批准?talent.mypm.net
5.新项目经理接手时一般都应该做哪些工作?启动会和开踢会的内容分别是什么，区别在哪里?项目管理者联盟
6.项目管理计划的主要内容?计划由谁来制定?项目管理计划和项目文件的区别?项目管理者联盟
7.指导与管理项目执行的主要仸务是什么?如何产生变更请求?如何产生工作绩效数据?项目管理者联盟
8.变更的4种形式及其区别?项目管理者联盟
9.监控项目工作的主要仸务是什么?依据是什么?项目管理者联盟
10.整体变更控制的流程是怎样的?变更控制委员会的组成及其作用?项目经理在变更过程中的作用?何种变更经由CCB批准，何种变更经由PM批准?变更日志的内容?blog.mypm.net
11.项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统的关系?配置管理的定义?项目管理者联盟
12.什么时候可以结束项目或阶段?异常终止要不要完成结束项目或阶段的流程?一般结项目经理博客
束项目或阶段的流程是怎样的?经验教训总结由谁来完成?经验教训总结的目的?组织过程资产更新包括哪些内容?项目管理者联盟文章
第五章 项目范围管理项目管理者联盟
第五章 主要考的都是ITO，尤其是定义范围的工具、范围说明书的内容、范围变更等，一般10-15题左右。项目管理培训
1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?项目管理者联盟
2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?项目管理者联盟文章
3.收集需求的工具有哪些?需求跟踪矩阵的作用是什么?需求文件的内容是什么?作用是什么?项目管理者联盟
4.定义范围的意义是什么?定义范围的工具有哪些?备选方案生产包含哪些具体的工具技术?项目管理者联盟
5.项目范围说明书的主要内容及作用?项目章 程和项目范围说明书内容对比项目管理者联盟
6.创建WBS的目的是什么?工作包、规划包、控制账户分别代表什么?分解的一般原则有哪些?项目管理者联盟
7.范围基准包含哪些内容?项目管理者联盟
8.确认范围的工作内容有哪些?确认范围和质量控制的区别和联系?确认范围的输入和输出分别是怎样的可交付成果?确认范围阶段是否可以提出变更请求?如有内容是什么?如何处理?项目管理者联盟
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