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9.什么是范围蔓延?如何来控制范围蔓延?范围蔓延和镀金的区别是什么?项目经理博客
10.控制范围和确认范围的区别是什么?
第六章 项目时间管理项目管理者联盟
第六章 主要考的都是ITO，尤其是三点估算、找关键路径求总浮动时间类的计算题，一般10-15题左右。项目经理圈子
1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么，有什么区别?
2.定义活动的目的什么?活动与WBS的关系是什么?里程碑清单的属性有哪些?项目管理者联盟
3.排列活动顺序的工具有哪些?PDM中的4种逻辑关系是什么?活动之间的依赖关系有哪些?提前量和滞后量的表示方法，学会根据叙述的信息画出进度网络图。项目经理博客
4.估算活动的资源都包含哪些资源?什么是资源日历?资源日历与资源直方图的区别是什么?估算活动资源的工具有哪些?转自项目管理者联盟
5.估算活动持续时间的依据信息是哪些?估算活动持续时间的工具有哪些?参数估算和类比估算的区别是什么?三点估算的计算。项目管理者联盟
6.关键路径法和关键链法的区别是什么?什么是总浮动时间?什么是自由浮动时间?如何确认关键路径?关键路径是否允许有多条?总浮动时间是否可以为0?为负?接驳缓冲和项目缓冲的区别是什么?资源平衡和资源平滑的区别是什么?进度压缩都包含什么?区别是什么?项目管理者联盟
7.控制进度的工具有哪些?绩效审查又可细化出哪些技术?项目管理者联盟
第七章 项目成本管理club.mypm.net
第七章 主要考的是成本管理的一些概念和挣值计算题，一般15-20题左右。项目管理者联盟
1.成本管理计划的内容和目的是什么?项目管理者联盟
2.直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、质量成本的内容分别是什么?成本估算的工具有哪些?项目管理者联盟
3.项目预算、成本基准、应急储备、管理储备的关系?成本估算和制定预算的区别是什么?S曲线的属性?成本绩效基准是什么?项目管理者联盟
4.控制成本的工具有哪些?挣值管理是什么?PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI、TCPI分别代表什么?计算公式要牢记，学会根据参数来判断项目的状态。EAC、ETC的几种计算公式要牢记，区别典型性因素和非典型性因素。详见表7-1项目管理者联盟
第八章 项目质量管理项目管理者联盟
第八章 主要考的是ITO，尤其是石川七工具，一般15-20题左右。项目管理者联盟
1.等级和质量的区别?现代质量管理的重要性，关注图8-2项目管理者联盟
2.规划质量管理是要做什么?目的是什么?规划质量管理的工具有哪些?哪些是规划中独有的?质量成本的具体含义及其分类。实验设计与敏感性分析的区别是什么?规划质量管理的输出有哪些?项目经理圈子
3.质量管理七种基本工具分别是什么?主要特点、使用条件必须牢记!重点关注控制图与帕累托图。详见图8-7项目管理者联盟
4.实施质量保证和控制质量区别是什么?实施质量保证独有的工具技术有哪些?详见图8-10。质量审计的目标是什么?项目管理者联盟
5.控制质量的主要作用有哪些?控制质量的ITO都有哪些?审查已批准的变更请求与质量审计关亍变更请求处理方式的不同在哪里?项目管理者联盟
第九章 项目人力资源管理bbs.mypm.net
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