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(1)、进行施工计划管理是以实现施工合同约定的竣工日期为目标，因此在本工程，根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，来确定实际施工进度目标，并明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，明确项目分期分批的开工竣工日期。项目管理者联盟文章
(2)、在本工程中，公司将根据合同要求的施工进度目标编制详细的施工进度计划。详细施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目管理培训
(3)、工程施工中，项目开工前应提交开工申请报告，并按照业主下达的开工令所指定的日期开工。
2、 施工进度计划的编制项目管理者联盟
在本工程中，施工总进度计划的编制应符合下列规定：项目经理圈子
(1)、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。项目管理者联盟
(2)、施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。转自项目管理者联盟
(3)、根据施工总计划和施工的进展情况，将编制年、季、月、旬、周施工进度计划来确保总体目标的实现。talent.mypm.net
(4)、根据施工进度计划提出图纸、设备、劳力、机械等需求计划，以保证施工计划的按期完成。项目管理论坛
3、 施工进度计划的实施及控制bbs.mypm.net
(1)、施工计划下达后，由工程部尽快组织计划落实会，分析落实各项计划指标和制约问题。对影响计划的问题，项目部能解决的给予及时解决，需公司总部解决的问题，及时上报总部并将提到尽快解决，需业主解决的上报业主给予协调。施工过程中，由于非乙方原因出现下列情况时，将采取措施处理：项目管理者联盟
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足施工要求时，及时上报，以便与业主协商对策，尽快解决，保证工期。项目管理者联盟
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时向业主申请调整资源供应计划。项目管理论坛
当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，将会同业主积极做好催交工作，并采取一定措施，保证工期如期实现。项目管理者联盟
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，将及时进行调整，并上报审批。项目管理者联盟
(2)、在施工进度计划实施的过程中，将进行下列工作：blog.mypm.net
跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施，并上报审批。项目管理者联盟
在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，每月26日将记录情况上报备查。项目经理博客
严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。项目管理者联盟
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表，每月26日上报备查。项目管理者联盟
4、 施工进度计划的检查与调整项目管理者联盟
(1) 、施工进度检查项目管理论坛
在本工程施工过程中，对工程进度进行跟踪控制，及时发现进度偏差和影响进度的特殊原因并进行分析，及时调整，确保工期目标如期实现。blog.mypm.net
(2) 施工进度计划的调整
在本工程施工过程中，实际进度与合同工期出现偏差时，根据施工项目、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等方面，及时对施工进度计划进行调整并上报业主申批，确保合同工期。PgMp.mypm.net
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