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5、 保证进度的主要措施项目管理论坛
(1) 、组织措施项目经理博客
在本工程建立以项目经理为首的进度组织控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测，采用调度会、专题会制度，不仅及时协调解决关键工序的各种问题，确保主线进度按时完成，而且配合业主方做好现场的管理、协调工作，确保总体网络计划得以实现。项目管理者联盟
(2) 、技术管理和质量保证措施training.mypm.net
本工程将建立以项目总工为首的技术管理和质量保障体系，加强图纸会审，并会同设计单位解决会审中发现的问题，避免返工、重大设计变更等重复劳动。根据本工程的特点，制定详细的、有针对性、先进合理和可操作性的施工方案，并优化施工方案，合理安排工序，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，做到以计划为龙头、以技术为先导，确保施工进度按期实现和创建精品工程。www.mypm.net
加强工程过程控制和监督，严格控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故的发生，从而确保各项工程的顺利进行，保证总体计划目标的实现。项目管理者联盟
(3) 、合同措施项目管理论坛
在本工程，项目经理部将与各专业工程处签定施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经营手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。PgMp.mypm.net
(4) 、资源保障措施项目管理者联盟
ü 制定施工计划的同时制定劳力、机械、图纸、设备、材料等资源需求计划，并及时组织计划落实会，对各项资源条件逐一落实，以满足工程进度需要。项目管理者联盟
ü 对制约工期的劳力、机械、材料问题，利用PMIS项目管理信息系统快速作出反应，合理组织人力、物力，确保计划的完成。项目管理者联盟
ü 设备的到货时间是影响安装工期的重要因素。提出总体设备要求交货计划，每季、每月将提出具体的设备要求交货进度，以便于业主催货、协调。必要时，派有关人员协助业主到设备厂家催货、验货、落实设备生产情况，给现场施工作出及时反馈。talent.mypm.net
总而言之， 工程施工的项目管理工作，应加强动态控制，这是保证施工单位执行的有力措施。通过加强控制和各参建方的共同能力，工程的按期发电机有望完成。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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