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2.3 风险转移talent.mypm.net
风险转移是指通过—定的方式将风险转嫁出去，以降低风险减少损失是风险管理重要措施。风险转移有两种方式，一种是有偿方式，即投保转移，支出一定的费用进行保险或保证担保，有偿地将风险转移给保险人或招保人;另一种是无偿方式，即协议转移，通过分包、转让等协议，无偿地将风险转移给他人。service.mypm.net
2.4 风险利用项目经理圈子
风险利用，是指对那些既有损失机会，又有获利可能的风险，选择合适的机会，采用恰当的方法进行处理，以达获利目的的风险管理措施。需要注意的是，并非全部风险都能利用，只有投机风险才有利用的可能。主要是：政局失稳、对外关系紧张、法律不健全、外汇风险、货币贬值、合同缺陷、合同翻译问题、工程变更、图纸提供不及时等风险，在一定的条件下，可慎重地加以利用。 风险利用一般须按照分析风险利用的价值;计算风险利用的成本;判断承受风险的能力;制定风险利用的措施方案;妥善、灵活地实施方案的程序进行，力争达到最终获利的目的。风险管理的重要内容是风险控制，而风险控制则主要研究风险转移，综上所述，四种风险管理措施中，最重要的措施当局风险转移。项目管理者联盟
3.结束语service.mypm.net
在建设工程招标投标中，工程业主和承包商所处的地位不同，面临的风险及其大小亦各不相同。因此，无论是工程业主还是承包商，都须认真、慎重地进行风险辩识和风险分析，明确自己面临的或潜在的风险种类、风险性质及其风险度，确定出各自的风险管理重点。 一般而言，程业主方的风险主要集中在项目决策阶段的决策失误风险、项目实施阶段的承包商违约风险等方面;而承包商的风险主要反映在投标签约阶段的投标失误风险、合同风险，履约阶段中的工程施工风险、业主违约风险、索赔风险等方面。工程业主和承包商必须针对各自的主要风险，相应采取行之有效的风险管理措施，为确保顺利履约及自身的经济利益，做好风险管理工作。training.mypm.net
参考文献：talent.mypm.net
[1]李敏。 浅谈目前市政工程招标工作存在的问题及对策[J]. 建筑经济。 2009(S1)项目管理者联盟
[2]周永盛。 浅析现代建筑工程项目风险管理与控制[J]. 现代商业。 2011(06)PgMp.mypm.net
[3]胡湘英，周静增。 工程项目重新招标原因分析及对策[J]. 中国工程咨询。 2010(12)PgMp.mypm.net
[4]方凯旋。 工程建设项目招标代理机构存在的问题与对策[J]. 黑龙江科技信息。 2009(17)blog.mypm.net
[5]李建华。 进一步规范建筑工程招投标市场探析[J]. 山西建筑。 2009(28)项目管理者联盟 项目管理者联盟
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