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(4)制造。项目经理圈子
(5)预发布。blog.mypm.net
(6)管理。项目管理者联盟
(7)客户。项目管理者联盟文章
通常，所有这些回顾都是合同中所规定的，而且可能是继续下一步项目工作的前提条件。在这种情况下，回顾活动本身就已清晰地表明是网络图上的一项活动，而且是主要的项目里程碑。blog.mypm.net
管理回顾和客户回顾经常是比较费力的，但它可以促进所有项目工作人员的参加和参与。要实现这一点，项目经理必须从所有项目人员那里征求意见，比如回顾时应该讨论什么内容，应该由关键人员组成的小组对回顾的大体思路进行勾勒。在这种情况下，项目经理应该将回顾的一部分分派给其他人(确保在正式回顾的时候不要请太多人做演示，否则回顾会变成马戏表演)。然后，进行一个预演，并请更多的项目参与者对其提出批评意见。随后，为正式演示准备材料，在此之前，最好再进行一次排练，并请同级的管理小组来代表参与正式回顾的、有相同技能背景的听众。参加此次排练回顾的人会提供更多的观点，比如如何将材料演示得更充分、材料需要怎样更改等。如果有可能，将演示拍成录像带以供以后回顾时使用。项目管理者联盟 项目经理圈子
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