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项目管理者联盟
控制工作经常是事务性工作，对于长期的单一重复，人们天生抗拒。但，控制又很重要，要想坚持，重要的因素是，认识到其重要性。如果用一句话表达控制的重要性，不妨反过来问：控制的反面叫失控，谁愿意自己的项目失控呢?项目管理者联盟
项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面，具体的控制措施包括：周会、周报、里程碑报告、提交物审计、过程审计、配置审计、风险跟踪、挣值报告，乃至一些技术相关性很强的活动，比如测试和同行评审，也可被归入控制范畴。项目管理者联盟
项目控制带来的好处：
项目问题可以被及时解决，避免损失扩大。项目管理者联盟
控制体系的建立是管理者授权的前提，许多管理者不愿意授权，就是因为害怕下属犯错误。项目管理者联盟
管理者、客户了解当前项目的状态。项目管理者联盟
管理者了解工程师在努力工作，工程师获得信心。blog.mypm.net
说说控制的原理项目管理者联盟
控制过程可分为三个步骤：项目管理者联盟
1.衡量实际绩效;项目管理者联盟
2.将实际绩效与标准进行比较;training.mypm.net
3.采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准。项目管理者联盟
控制过程体现的正是著名的PDCA循环中C、A两个步骤。项目经理圈子
跟踪和监控过程是有标准存在的，标准有两类：项目计划、组织规范。组织规范可能是基于各种管理体系建立的，如ISO9000、CMM、PMBOK等，它具有稳定性和长期适用性。与此相对，项目计划只对一个具体的项目起指导作用。club.mypm.net
衡量实际绩效项目管理者联盟
如何衡量PgMp.mypm.net
除了采用常见的口头沟通和书面沟通外，还可以用走动管理的方法来直接获取第一手资料，通过这种方法可以获得情绪、态度等容易被其它方法忽视的信息。项目管理者联盟
衡量什么?club.mypm.net
衡量什么非常重要，因为它在很大程度上决定了员工的目标。通常需要追踪以下要素：talent.mypm.net
规模-工作量-成本-关键资源-进度-技术活动-风险
作为控制的标准，希望其具有明确性、可测量性、可验证性。下面的标准是难以被衡量和控制的：项目管理者联盟
(1)近期完成测试环境的准备(进度标准) 问题：时间不明确。项目管理者联盟
(2)本项目期间，降低缺陷率(质量标准) 问题：不可测量。项目管理者联盟
(3)下一期制定配置管理计划(进度标准) 问题：角色不明确。项目管理者联盟
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