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提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力

作者:余颖 兰新阳 王新刚   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-24   点击:6520   【收藏本文

  (2)埃克森美孚着重HSE管理和人力、科研投资项目管理者联盟

  埃克森美孚作为全球领先的石油和石化公司,承诺高标准的健康、安全和环保(HSE)。公司建立“安思系统”(Operations Integrity Management System,或OIMS),OIMS要求对项目管理系统和标准进行不断评估和改进,以积极管理运营风险。埃克森美孚对HSE的要求始终是处于首要地位。埃克森美孚的目标是工作场所无事故,但是,一旦事故发生,随时具备有效的应急处理能力缓解事故的后果。埃克森美孚在处理运营紧急情况方面的能力是国际首屈一指的。talent.mypm.net

  此外,以成本控制严厉闻名的埃克森美孚在人力资源和科研的投资上从不吝啬。公司理念认为公司最大的优势就是高素质的员工,公司最终成功与否取决于是否充分开发和利用公司所有员工的潜能。转自项目管理者联盟

  (3)海油工程的“五个一”和信息化管理项目管理者联盟

  作为目前亚太地区最大的EPCI总承包公司,海油工程是典型的项目驱动型公司。与国际接轨的最重要的突破点就是项目管理。海油工程将项目管理系统的目标规划为“五个一”,即建立一套标准化的P3E/C的计划管理系统,培养一支专业化的计划管理队伍,确保一切生产项目科学管理,输送一批优秀项目管理人才,实现一流国际化的计划控制管理水平。talent.mypm.net

  海油工程强调信息化支撑项目管理,引进Oracle Primavera P6等企业项目管理软件。项目管理者联盟文章

  2009年运用Oracle Primavera P6对重大资源的整体管控和动态协调,节省约5%~10%的船天,仅渤海外租铺管船就节约190多船天,节省数亿元项目费用;还并行管理47个大中型项目、重大专项资源100多艘船舶计划,高效地协调解决了各个工程项目对船舶、场地等重大资源的需求,显著地提高了重大资源的利用率,加快了公司项目管理与国际标准接轨的进程,进一步提高了项目管理水平和效率。项目管理者联盟

  上述介绍表明,国内外先进的石油公司项目管理已经形成了一套比较规范、比完整、科学的工作体系。面对机遇和挑战,重视和加强项目管理显得尤为重要。项目管理者联盟

  三、提高EPCI模式下项目管理的几点措施club.mypm.net

  1. 加强项目的综合控制和管理club.mypm.net

  海洋工程EPCI模式的控制要素指项目的进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的。当某一目标与其他目标控制发生矛盾时,按照优先等级排序,应把HSE目标排在首位,它是项目控制的最基础的环节,这一环节的控制出现问题,将往往导致后续一系列控制目标无法实现。其次依次应为质量控制目标、费用控制目标和进度控制目标。应避免孤立的进行单项管理,而需采用综合控制技术,追求项目的综合经济效益,是EPCI项目管理的核心内容。项目经理圈子

  此外,需处理好设计、采办、建造和安装过程间的管理。设计环节是海洋EPCI工程的关键环节、重中之重,必须强调“以设计为龙头”的理念,贯彻“高起点、高标准、严要求”的设计准则,通过不断提高设计质量来确保整个项目的合理和优化;严格设备的招标和采办程序是保证设备质量和工程进度的重要内容;建造、安装的关键是合理安排建造、安装的时间和进度,确保交叉施工中的工程质量。项目管理者联盟

  2. 重视合同管理和风险管理项目管理者联盟

  EPCI模式通常采用总价合同,总承包商承担大部分风险,合同价格通常不因为不可预见的困难和费用而予以调整。整个项目管理过程是履行合同义务的过程,从项目评估至项目收尾整个过程都应重视合同管理和风险管理。EPCI的风险管理是非常重要的问题,海洋EPCI工程通常规模大,系统复杂,涉及专业和利益相关者多,使项目实际后果偏离预期有利结果的可能性大大增加。项目管理者联盟

  整个项目管理过程都需分析、识别、规避、转移项目风险。采用风险管理将工程项目中的风险进行分解,从而能够有效的控制风险。风险管理重在落实,所以必须将风险管理落实在各个层次的合同中。bbs.mypm.net

  3. 建立一套完善的责权利相结合的项目管理体系service.mypm.net

  工欲善其事,必先利其器。良好的项目管理制度,无疑是成功运作项目的前提。建立完善的项目管理体系能将公司EPCI总承包能力和项目管理水平提高到一个新的水平,对提高综合实力和竞争力会产生长效的良性循环。www.mypm.net

  建立完善的工程项目管理体系应遵循以下几点:项目管理者联盟

  (1)需要深入了解国际通行的ISO 10006《项目管理质量指南》和PMBOK《项目管理知识体系指南》的项目管理理论体系,并应与国际接轨、充分借鉴和参照国际先进公司的项目管理体系;blog.mypm.net

  (2)从体系文件明确项目经理的地位和责、权、利关系,真正落实项目经理负责制;项目经理圈子

  (3)制定的管理体系深度应达到配套、合理、简便、适应的可操作程度,并形成文件化的可管理和逐版提高的管理文件。项目管理者联盟

  4. 提高项目管理人才素质项目管理者联盟

  管好项目,核心在人。选配合格胜任的项目经理和整合项目班子,是决定EPCI项目成败的第一要素。项目能否取得成功,其中最重要的是项目经理的工程经验和对项目全盘的掌控和管理能力,所以项目经理是项目成功与否的核心。项目经理负责制是国外公司的普遍做法,EPCI项目组成员往往不仅在设计、现场施工等方面有多年的工作经历,而且在组织协调能力方面均有出色的才能。正是高素质、高效的团队对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。service.mypm.net

  5. 加强信息化管理和项目管理软件开发项目管理者联盟文章

  海洋EPCI项目是一个复杂的系统作业过程,大量的数据需要快速处理,加强信息化管理和项目管理软件开发,既是与国际接轨的需要,也是项目管理的需要。一方面,可以提高项目管理信息的收集、处理、分析的效率和准确性,有利于实现项目管理决策的正确性;另一方面,也可以促进内部项目管理的职能机构、业务流程和管理流程更加科学、合理,有助于增强整体应变能力。项目管理者联盟


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