|
三、施工管理存在问题采取的措施www.mypm.net
××年7月15日，由××发电有限公司(业主)组织，监理公司、施工单位等参加的“7.15”联席会议。会上，首先由监理公司就目前工程进度严重滞后情况做了汇报，业主就工程目前存在的问题，包括施工进度、文明施工、制定考核办法、合同分歧等与××公司有关领导进行沟通，联合体的领导就工程目前进度滞后、人力资源不足等情况进行了分析，联合体的领导表示尽快商量对策、加快进度，保证工程按期投产。会议最终形成以下会议备忘录：项目管理者联盟
1、 同意××发电有限公司于××年6月20日发布的《××2x300MW扩建工程里程碑计划及二级网络计划》进度的控制。同意工程施工总工期为：#7机完成168小时投产发电时间××年4月28日，#8机组顺延5个月，即××年9月28日。项目管理者联盟
2、 今年或下一阶段的主要目标是“11.26厂用受电”、“11.15#7炉水压试验”、集控楼装修，施工单位围绕这一里程碑点展开工作，保证土建、安装按期完成。bbs.mypm.net
3、 为保证工程进度，人力资源、机械投入，由施工单位总部协助施工单位项目部进行开展工作，保证工程资源投入满足各里程碑点进度的需要。项目管理者联盟
4、 如有影响施工的图纸、设备到货不及时的问题由业主来协调完成。项目管理者联盟
5、 同意《××发电有限公司工程进度考核办法》(见附件二：工程进度具体考核办法)有关规定，并同意按此考核办法对上单位项目部进行奖励(见附件三：“7.15”联席会议后里程碑奖励情况)或考核(附件四：施工合同中里程碑拖期的处罚)。www.mypm.net
从后期具体施工进度的执行情况和进度看，以上措施的采取比较切实、可行。training.mypm.net
总而言之，工程施工合同的管理工作，尤其是对施工进度的管理，必须严肃执行，具体操作过程中，应加强动态控制，这是保证合同工期的有力措施。通过加强控制和各参建方的共同能力，三期工程的按期发电有望完成。项目管理者联盟
附件一：施工合同中有关条款项目管理者联盟
项目管理者联盟
××××联合体在××三期（2×300MW）机组主厂房区域施工组织设计中： 项目管理者联盟
5.5 保证施工进度的措施：项目管理者联盟
5.5.1 根据工程施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，合理确定项目分期分批的开、竣工日期计划和实施举措。PgMp.mypm.net
5.5.2 编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划，报监理工程师确认。项目管理者联盟
5.5.3 根据工期进度要求，制定合理的设备、材料供货计划，按计划及时组织催交设备、材料到货，保证不影响工期。项目管理者联盟
5.5.4 实施施工进度计划。在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或拖后）及时进行调整，并不断预测未来进度状况。talent.mypm.net
5.5.5 项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制。全部完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。项目管理者联盟
5.5.6 应用P3软件网络计划技术控制施工进度，为项目部决策层提供依据，项目部定期制定的进度计划网络和施工过程中的各类信息相对照，找出偏差、分析原因，制定措施，调整施工现场的人力、物力、财力进行纠偏，以满足工期要求。项目管理者联盟
5.5.7 按期完成开工前各项施工准备工作，选择先进施工方案,组织均衡施工。并及时协调各专业在工程施工中的搭接与配合。项目管理者联盟
5.5.8 监督现场质量体系、安全机构、技术管理机构、文明施工机构的正常运作，确保施工现场的质量、安全与进度。项目管理论坛
5.5.9 及时协调土建和安装之间的配合关系，特别是电气电缆、控制电缆的埋管、基础预埋件等的交叉作业。项目管理者联盟
5.5.10 在做好冬季施工措施的前提下，确保物资的供应、冬季连续施工。项目管理者联盟
5.5.11 安排充足的劳动力、确保工程24小时连续不断的进行施工。项目管理者联盟
5.6 施工效率估计blog.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
