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摘要：成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，以施工企业加强成本控制的重要性为着入点，从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。
关键词：施工企业;成本控制;事前;事中;事后项目管理者联盟
随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。项目管理者联盟
1施工成本的事前控制项目经理博客
1.1强化成本控制观念项目管理者联盟
加强成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。施工企业要经常加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要,更是自身经济的需要，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。项目管理者联盟
1.2 加强工程投标管理项目管理者联盟
施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。对工程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额控制，规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标成本的目的。项目经理圈子
1.3加强合同管理项目管理者联盟
工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。项目管理者联盟
1.4搞好成本预测项目管理者联盟
工程项目中标后，施工企业要组建以项目经理为第一责任人的项目经理部，项目经理要责成各有关人员结合中标价格，根据建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目的成本目标进行科学预测，根据实际情况制定出最优施工方案，拟定项目成本与所完工程量的投入、产出，做到量效挂钩。pmp.mypm.net
2施工成本的事中控制项目管理者联盟
2.1实行项目成本核算，降本增效转自项目管理者联盟
从构成项目成本的主要费用入手，严格过程控制，加强成本管理。项目管理者联盟
2.1.1材料费项目管理者联盟
施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。在施工过程中，对于材料费用控制，宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制：根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度，加强周转材料管理，增加周转材料的使用次数。对材料价格的控制：在购买时先进行市场调查，在保质保量的前提下，择优购料;在采料采购时，还要考虑材料的资金占用成本，合理确定材料的经济进货批量，力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。club.mypm.net
2.1.2人工费项目管理者联盟
人工费也是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。项目管理者联盟
2.1.3机械使用费项目管理者联盟
随着机械化施工的展开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费;在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率;严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费;严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。项目经理博客
2.2做好施工现场工程签证项目管理者联盟
严格执行工程施工合同，做好现场的工程签证工作。工程签证是由业主、监理、施工单位三方共同签订的用以证明施工活动中某些特殊情况的一种书面材料。企业在实际施工中，应严格按照合同约定的施工内容和施工范围进行施工。对于需要验收签证的分部工程，应及时做好相关的签证工作。施工现场签证是是施工企业与业主进行工程结算的依据，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。项目管理者联盟
2.3加强施工安全管理项目管理者联盟
企业在工程施工中，要严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全培训和宣传力度，适当投入安全成本，增加安全防护措施，使安全事故成本降至最低。www.mypm.net
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