|
基础设计阶段是影响工程设计可施工性的重要时段，它从全局上左右着可施工性研究的许多内容，这些内容在详细设计阶段往往难以更改。因此，在该阶段，应及时进行可施工性研究，选派工程现场经验丰富的施工专家参与项目规划，并把可施工性研究作为项目执行计划的一部分。在制定工程设计、采购、施工策略时，结合可施工性研究的主要内容，统筹规划，合理布局，规避由于基础设计的粗浅或疏漏致使详细设计出现难以修正的不可施工性。club.mypm.net
详细设计阶段PgMp.mypm.net
详细设计阶段是可施工性研究的关键时段，一方面，要审查基础设计阶段已定方案中可能出现的不可施工性，另一方面，又要针对可施工性研究的主要内容，具体议定各专业设计方案，力求设计元素简单而标准，设备材料成熟且稳定，预组模块容易建造、运输和安装，有利于保证项目技术、HSE、质量、费用、进度目标，现场界面清晰，避免在恶劣天气下施工，力争作业环境良好，现场工作高效。因此，除确保施工专家全程且连续地参与详细设计外，还应重点进行设计方案会审、模块审查、配管规划审查、30%~60%~90%进度的3D CAD模型审查、大型机组设计/采购/运输/安装/试车审查等。bbs.mypm.net
四、可施工性研究方法项目管理者联盟
在进行可施工性研究时，通常会采用下面几种方法：PgMp.mypm.net
可施工性研讨会项目管理论坛
由项目经理组织，各专业技术副总工程师、项目设计经理、专业负责人、项目控制专家、采购专家、施工专家、吊装及焊接专家、HSE专家等参加会议，结合以往的项目经验，就可施工性研究的主要内容展开研讨，各方均发表自己的专业见解，经过反复辩论，最终形成项目可施工性审查清单，在详细设计中，依照清单对设计方案进行审查。此方法适用于项目设计整体方案及专业设计方案的可施工性研究。club.mypm.net
专家书面评审会项目管理者联盟
由设计经理组织书面评审材料，某专业技术副总工、该专业负责人、施工专家、吊装及焊接专家、HSE专家等针对该材料发表自己的专业见解，整理汇总后，对意见不统一的问题再次进行评审反馈，直至见解统一，最终形成专业技术可施工性研究备忘录，以供详细设计中逐步采纳。此方法适用于专题审查。项目管理者联盟文章
SWOT分析项目管理者联盟文章
SWOT分析即优势、弱点、机会与威胁分析。研究工程设计的可施工性不能片面追求可施工性而放弃了设计创新，反之亦然。如何才能在两者之间寻求平衡，关键应考虑这种追求是否能够最大化地促进项目技术、HSE、质量、费用、进度等目标的实现，并保证项目在批复的概算内顺利完成。因此，进行项目SWOT分析十分必要。一方面，要分析并论证这种追求可能对项目产生的优势和机会;另一方面，也要弄清由于这种追求可能带来的弱点和威胁。这需要项目乃至公司层面的专家组织相关会议，对拟采取的方案进行技术、经济和绩效分析。既要用定性的方法论证观点，又要用定量的方法摆明事实，进而对方案的细节进行取舍和优化。www.mypm.net
调查访问项目管理者联盟
由施工经理或施工管理部门组织，通过访问有类似经验的施工专业公司或专业施工队伍的专家，并结合其已经完成的施工项目，就曾出现的可施工性差的设计问题进行分析、记录、整理、归类，形成调查清单，反馈至可施工性研讨会或专家书面评审会，经研讨或评审的结果，作为下一项目详细设计的重要参考数据。此方法应在采用了新工艺/技术/材料/结构/布局等设计的项目施工完成后进行。项目管理者联盟文章
五、可施工性研究程序项目管理者联盟
不同的项目管理团队或项目管理程序所适用的可施工性研究程序不尽相同，常规的研究程序如图1所示。
training.mypm.net
图1 可施工性研究程序项目管理者联盟
可施工性研究在石化工程限额设计、限额采购、施工费用控制中具有相当重要的地位，不仅可以促进设计创新，而且还能为实现项目技术、HSE、质量、费用、进度目标提供有力保障。因此，提高石化工程设计的可施工性并将其纳入项目执行计划中，已成为项目实施应重视的课题。training.mypm.net 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
