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《漫画中国式项目管理》连载14:项目计划中的资源冲突

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-2   点击:3642   【收藏本文

  案例讨论:项目管理者联盟

  你计划在6月的第一周进行系统联调,需要几个相关部门配合进行项目管理者联盟

  你给测试部经理打电话,“你们6月第一周有没有时间?”,他很爽快地回答你,“没问题,到时候我给你安排人”。项目管理者联盟

  6月初,离测试工作开始还有3天的时候,你找到测试部经理经理落实人员,但他告诉你,公司另一个重要项目出了问题,短期内他没有人手投入到你的测试项目上。www.mypm.net

  问题出在了哪里?项目管理者联盟

  资源冲突在所有项目中都是非常常见的现象。有人问过我,如何能够避免项目中的资源冲突?坦率说这是一个伪命题,如果企业有无限资源,还需要项目经理吗?项目管理者联盟

  关键的两点是:项目管理者联盟

  (1) 项目计划阶段,将资源“正式”落实到人(这有时是一件招别人烦的事)项目管理论坛

  (2) 提前预见到可能的资源冲突项目管理者联盟

  以例会(周)为单位,讨论未来几周的工作。有时候例会之后的随意“聊天”是非常有意义的,也许有人会提到:项目管理者联盟

  “公司另一个项目出了大问题,你觉得测试部6月会有人来做我们的测试吗?”项目管理者联盟

  完全避免资源冲突是不现实的,但如果你能提前发现问题,总是有办法可想的。如果事到临头才知道,就只有看你的运气了。项目管理者联盟文章

  关键词:项目管理培训师 项目管理讲师 项目管理 培训讲师 项目经理项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

  作者:项目管理培训师蒋昕炜talent.mypm.net

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