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基本思路：自上而下，先构建整体框架，然后层层展开和细化;先主后从，先构建主流程，再识别和划分支撑性子流程，使主流程与子流程有效衔接;由外及内，以客户的要求和需求为出发点，明确流程的关键活动及内部逻辑关系;先流程重组(BPR)后IT化，在流程构建过程中，不是简单地把现在的做法变成流程，而需要实施流程重组或优化，然后实施IT系统，使流程固化并高效运行。项目管理论坛
5. IPD绩效管理体系项目经理博客
主要内容：IPD度量指标及KPI指标体系、绩效管理流程及制度、部门绩效考核办法、项目绩效考核办法、绩效与薪酬挂钩方案等。项目管理者联盟
指导原则：公平合理原则、定量与定性相结合原则、目标导向原则、SMART原则、过程管理原则、激励为主原则。training.mypm.net
基本思路：关注绩效目标及计划环节，从KPI和定性工作两个方面制定目标;强化绩效辅导环节，做实过程监控;优化绩效考核环节，淡化评分，适度区分考核等级(如区分为A、B、C三级)，做好绩效反馈;简化绩效结果运用，避免绩效考核结果与工资、奖金频繁而紧密地挂钩，加强在绩效管理过程中信任、授权、认可、荣誉等非经济激励因素的运用。项目经理博客 项目管理者联盟
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