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构建高效研发管理体系的四个重点

  同样的产品研发,用时四个月还是六个月;同样的项目,利润是20%还是0;研发队伍,是工作积极主动还是效率低下;团队,是精诚合作还是各自为政?背后的重要影响因素是——有无高效的研发管理体系。而建立高效研发管理体系的四个重点是:

  1、建立以市场成功为导向的研发体系

  一个产品的成功,不是技术的成功,而是以市场和财务成功为标志的,因此在研发体系构建上,必须要有市场成功理念。改变由技术主导的产品研发为市场主导的研发体系。

  2、打破部门之间的壁垒,建立跨部门的研发团队

  一个成功的产品或者项目,不是由某一个部门或者个人能够完成的,一定要打破部门间的壁垒,建立跨部门的研发团队,包含市场、研发、采购、生产、财务等部门,这样才能做出一个成功的产品。

  3、建立规范化的研发流程

  一个企业的成功,要借鉴别人好的经验,一个员工的成功,也是要借鉴前辈的成功经验,建立规范化的研发流程,把好的经验固化到流程中,能够促使企业持续成功。比如华为借鉴IPD流程。

  4、建立相应的考核与激励体系

  人是有惰性的,需要激励。建立产品成功为导向的考核与激励机制,产品的成功和团队绩效、和个人绩效挂钩,形成个人、团队和公司的利益共同体,提高员工工作积极性。

  一个企业的研发管理体系,决定企业的核心竞争力。如果公司能够建立规范化的研发管理体系,研发周期也缩短40%,成本也可减少20%,企业的浪费也会减少50%,产品也会更加具有竞争力。

十月 发表于 2017-4-28 16:14:21 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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