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一、背景pmp.mypm.net
如今电子产品日新月异，价格战改变了供应链的结构，中国兼具成本和市场优势。但高端PCB技术、特种PCB工艺、自动化PCB设备等要求很高，进入壁垒较高，因此扩产周期较长，在中国处于供不应求的状态。中国PCB产能快速扩张，产值不断增大，产品向高端发展。但目前全球经济低迷风，呈现令人忧心景象，加上市场弥漫恐慌的预期心理，导致电子产品销量不佳，多数以出口导向的PCB企业也无可避免的受到连锁效应波及，出现接单量下滑现象。training.mypm.net
在此形势下，要想在PCB行业竞争中立于不败之地，技术创新能力、技术研发能力是决胜的关键。企业一方面需要促进品牌建设，提高公司知名度，另一方面以技术研发为驱动力，研究新技术、开发新产品，通过产品和服务不断满足市场需求，推动企业快速、健康的发展。项目管理者联盟
二、国内PCB(印制电路板)行业研发现状service.mypm.net
近几年,以HDI为代表的高密度多层板在国内得到迅速发展。但企业的研发在规划、结构、流程、平台化、技术管理、人力资源管理等方面相对滞后，这已经成为制约中国企业研发能力提升的关键因素。所以，PCB企业要走出研发困境，提升核心竞争力，必须建立较为完善的研发管理体系，以市场为导向，提升技术加工能力，进行技术创新，研发出适应市场需求的新产品。经对深圳、广州、惠州、中山、昆山、武汉地区共20余家PCB企业调查发现，都存在研发管理体系建设不足和研发执行不到位等情况，影响了研发质量和效率，主要存在以下典型研发问题：training.mypm.net
1、研发认识不足www.mypm.net
2、缺乏有效的产品规划pmp.mypm.net
3、缺乏系统的产品开发流程，新产品开发慢、跨部门协作困难项目管理者联盟
4、项目管理薄弱项目经理圈子
5、在组织架构上职责不清项目经理圈子
6、研发人力资源体系建设不足。项目管理者联盟
7、技术高管层(技术总监、总工、技术副总)的工作重点未放在做技术规划上。项目管理者联盟
三、研发管理体系在PCB行业的应用与实施项目管理培训
1、建立一套高效的技术管理体系，以提升企业核心竞争力，主要从以下方面进行建设：项目管理者联盟
(1) 建立技术管理体系主要内容包括：技术体系组织结构、技术体系流程、技术体系管理规范、产学研合作等。项目管理者联盟
(2)完善技术研发项目立项规范、项目运作规范，提高研发效率。项目管理论坛
(3)梳理和完善制造工艺技术、基础应用技术的开发过程，内容主要包括工艺制程能力、设备制作能力、工程设计规范、作业规范、新物料与新设备评估、工艺设备优化，以建立相关支撑流程。项目管理者联盟
(4)制定有效的研发模板：立项报告、项目实施方案、项目进度表、制作控制计划、阶段性总结报告、测试记录表、会议记录等等，提高项目一致性。bbs.mypm.net
(5)制定技术发展路线图，明确产品战略。产品战略是一张路线图，指引企业产品研发的方向。项目管理者联盟
2、建立快速的、满足客户需求的产品开发流程项目管理者联盟
(1)加强研发人员同市场、销售人员的沟通与互动，完善客户需求收集与市场分析。club.mypm.net
(2)建立高效的产品开发流程，规范各阶段的产品开发活动及其交付成果，在保证产品质量的前提下缩短产品开发周期，提高产品开发效率。项目管理培训
(3) 建立产品开发跨部门协作机制项目管理论坛
建立起全公司各部门统一的、以市场为导向、对客户结果负责的业务流程。理顺各部门、各岗位在产品开发流程中的接口关系，如研发与生产、采购的接口，制定消除跨部门合作障碍的办法制定有针对性的操作表单模板，以及界定相关部门和人员职责。www.mypm.net
3、建立项目管理机制，完善项目管理，主要从以下方面进行完善：项目管理者联盟
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