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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。项目管理者联盟
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项目经理圈子
2015年6月16日，国务院发布了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，明确指出要激发创造活力，发展创新型创业。club.mypm.net
如何把创新投入机制、创新驱动战略落到实处是实现“中国智造”的关键，关系着中国经济的转型和未来。项目管理者联盟
最近几年，报章杂志电台露面比较多的一个词“从制造到创造”，或者从“制造到智造”，国家领导发表讲话：要培养一大批高、精、尖人才，各地政府、企业一起行动，做战略、做规划，如成都推出“161”总体布置，制定“1+2+N”政策支持体系。专家学者也齐上阵，呼吁国家要增加资金投入、要加大知识产权保护力度，在去年底成立知识产权法院;人大代表、政协委员也开讲：中国企业要加大品牌建设，创造名牌才能从制造到创造。项目管理者联盟文章
我认为，从国家角度增加研发资金投入，吸引国际人才，以及加强知识产权保护，对中国企业来说是福音。但这些福音毕竟是外部的因素，企业内部因素不变革，还按照旧有的管理模式，从制造到创造，还是运动式的口号而已，运动与口号过后，又再叹息缺少创新的基因。项目管理者联盟文章
中国要从制造走向创造之国，国家大环境是企业创新的基础，但是，企业内部的管理环境是创新的关键，这才是内因。www.mypm.net
我作为研发管理咨询顾问已经十多年，深入接触、了解的中国大中小企业有700多家，这些企业包括深圳企业、以及北方企业等。项目管理者联盟
深圳是一个年轻的城市，孕育一批创新型企业，如深圳华为技术、中兴通讯、迈瑞医疗、大族激光等。2014年深圳被评为中国创新城市之首，全年申请的专利创全国之首。深圳能取得这样的成绩不是偶然，深圳企业管理理念、以及对管理的重视是中国其它城市无可比拟的。pmp.mypm.net
虽然风口论在中国比较流行。中国企业要创新，一定要从管理机制入手，完成管理机制的转换来实现创新转型，而不是靠风口论。项目管理者联盟
组织管理模式转换
从职能型组织转换到矩阵式组织。转自项目管理者联盟
科技型企业，大部分采用一种矩阵管理模式，不同于以往的职能型组织结构，这是一种网状管理模式，作为员工受到双重领导：有负责能力建设的，有负责业务管理的。项目管理者联盟
在这种组织结构中，项目团队是跨部门组建的，业务经理通过矩阵管理跨部门员工，绩效评价也是由职能经理和业务经理共同给出考核结果。training.mypm.net
这种组织结构长期运行的结果是，员工的眼里没有领导，是因为头顶上不只一个领导，而是领导太多，所以员工更关注业务驱动，更关注流程制度，而不是更多的领导指令。项目管理者联盟
在这种矩阵式的管理模式下，作为员工更多关注从市场上传递来的业务压力，更多关注流程信息，更多关注质量的要求。www.mypm.net
在华为技术，产品线管理部门设置有产品线经理、产品族经理、新产品开发项目经理，这些经理都是跨部门组建团队，对产品线的目标、产品族的目标、新产品开发项目的目标进行“端到端”管理，管理的是跨部门团队。项目管理者联盟
在步步高VIVO公司，设置有项目管理部门，公司有二十多位资深的项目经理，这些项目经理也是跨部门组建团队负责新产品上市成功。pmp.mypm.net
这种跨部门的团队关注重点永远是来自市场的信息，以客户需求导向创新。转自项目管理者联盟
创新来源于客户因素，组织驱动创新。项目管理论坛
研发管理理念转换项目管理者联盟
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