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从制造到创造,研发管理体系变革是关键

作者:郭富才   提交人:guofucai[郭富才]   属性:提交人原创   发布时间:2015-10-13   点击:765   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。talent.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟文章

bbs.mypm.net

  2015年6月16日,国务院发布了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,明确指出要激发创造活力,发展创新型创业。项目管理者联盟

  如何把创新投入机制、创新驱动战略落到实处是实现“中国智造”的关键,关系着中国经济的转型和未来。项目管理者联盟

  最近几年,报章杂志电台露面比较多的一个词“从制造到创造”,或者从“制造到智造”,国家领导发表讲话:要培养一大批高、精、尖人才,各地政府、企业一起行动,做战略、做规划,如成都推出“161”总体布置,制定“1+2+N”政策支持体系。专家学者也齐上阵,呼吁国家要增加资金投入、要加大知识产权保护力度,在去年底成立知识产权法院;人大代表、政协委员也开讲:中国企业要加大品牌建设,创造名牌才能从制造到创造。training.mypm.net

  我认为,从国家角度增加研发资金投入,吸引国际人才,以及加强知识产权保护,对中国企业来说是福音。但这些福音毕竟是外部的因素,企业内部因素不变革,还按照旧有的管理模式,从制造到创造,还是运动式的口号而已,运动与口号过后,又再叹息缺少创新的基因。training.mypm.net

  中国要从制造走向创造之国,国家大环境是企业创新的基础,但是,企业内部的管理环境是创新的关键,这才是内因。

  我作为研发管理咨询顾问已经十多年,深入接触、了解的中国大中小企业有700多家,这些企业包括深圳企业、以及北方企业等。项目管理者联盟

  深圳是一个年轻的城市,孕育一批创新型企业,如深圳华为技术、中兴通讯、迈瑞医疗、大族激光等。2014年深圳被评为中国创新城市之首,全年申请的专利创全国之首。深圳能取得这样的成绩不是偶然,深圳企业管理理念、以及对管理的重视是中国其它城市无可比拟的。转自项目管理者联盟

  虽然风口论在中国比较流行。中国企业要创新,一定要从管理机制入手,完成管理机制的转换来实现创新转型,而不是靠风口论。项目管理者联盟

  组织管理模式转换项目管理者联盟

  从职能型组织转换到矩阵式组织。项目管理培训

  科技型企业,大部分采用一种矩阵管理模式,不同于以往的职能型组织结构,这是一种网状管理模式,作为员工受到双重领导:有负责能力建设的,有负责业务管理的。项目管理者联盟

  在这种组织结构中,项目团队是跨部门组建的,业务经理通过矩阵管理跨部门员工,绩效评价也是由职能经理和业务经理共同给出考核结果。项目经理圈子

  这种组织结构长期运行的结果是,员工的眼里没有领导,是因为头顶上不只一个领导,而是领导太多,所以员工更关注业务驱动,更关注流程制度,而不是更多的领导指令。项目管理者联盟

  在这种矩阵式的管理模式下,作为员工更多关注从市场上传递来的业务压力,更多关注流程信息,更多关注质量的要求。

  在华为技术,产品线管理部门设置有产品线经理、产品族经理、新产品开发项目经理,这些经理都是跨部门组建团队,对产品线的目标、产品族的目标、新产品开发项目的目标进行“端到端”管理,管理的是跨部门团队。talent.mypm.net

  在步步高VIVO公司,设置有项目管理部门,公司有二十多位资深的项目经理,这些项目经理也是跨部门组建团队负责新产品上市成功。转自项目管理者联盟

  这种跨部门的团队关注重点永远是来自市场的信息,以客户需求导向创新。项目管理培训

  创新来源于客户因素,组织驱动创新。blog.mypm.net

  研发管理理念转换club.mypm.net


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