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(8)汇总得到：每个阶段的工作量、每个工种的工作量、项目的总工作量。项目管理者联盟
(9)与第(4)、(5)步得出的工作量进行比较印证，如果偏差不大，则以第(7)步的结果为准，如果偏差比较大，要仔细分析原因，可能的原因举例如下：项目管理者联盟
类似项目的生产率数据不适合本项目;项目管理者联盟
WBS分解的颗粒度不够详细;项目管理者联盟
估算专家的经验不适合本项目;项目管理者联盟
具体任务的估计不合理;service.mypm.net
针对原因，对估算的结果进行调整，使其趋向合理。项目管理者联盟
其他说明：项目管理者联盟
在该场景下，对于项目的总工作量有2个结果或者多个结果，并且采用2种方法都得到了每个阶段、每个工种的工作量、项目的总工作量，可以从上述的3个维度对这些结果进行互相印证，以发现估算过程中的不合理之处，是估计更加合理。项目管理者联盟
场景六：四维印证基于WBS的估计项目管理者联盟
场景描述：项目管理者联盟文章
(1)有类似项目的历史数据www.mypm.net
(2) 有类似项目的编码活动的生产率数据(不含管理工作量)项目管理者联盟
(3)有详细需求
(4)实施了CMMI3级，有历史项目的工作量分布数据(阶段分布、工种分布、阶段工种分布)training.mypm.net
(5)项目采用了瀑布模型项目管理者联盟
估算步骤：项目管理论坛
(1)产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块;talent.mypm.net
(2)估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法，并估计每个产品元素的复杂度、复用率等;项目管理培训
(3)根据类似项目的编码活动的生产率数据和产品元素的规模、复杂度、复用率等采用模型法计算每个产品元素的编码工作量;项目管理者联盟文章
(4)根据历史项目的按工种的工作量分布数据及第(3)步的估算的编码工作量依次计算：项目管理者联盟
i)根据历史项目的编码的工作量占编码阶段的工作量的百分比与第(3)部计算出的编码工作量计算编码阶段的总工作量;项目管理者联盟
ii)根据历史项目的编码阶段各工种的工作量分布百分比计算编码阶段每个工种的工作量;项目管理者联盟
iii)根据历史项目的其他阶段的工作量与编码阶段的工作量比例计算其他阶段的总工作量;service.mypm.net
iv)根据历史项目的其他阶段的每个工种的工作量分布百分比及第iii)步的结果计算其他阶段的每个工种的工作量;项目管理者联盟
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