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(3)有详细需求blog.mypm.net
(4)实施了CMMI2级，但是没有积累历史项目的工作量分布数据项目管理者联盟
估算步骤：项目管理者联盟
(1)产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块;项目经理圈子
(2)WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。
(3)建立WBS分解中的活动与产品元素的映射关系，识别出WBS中哪些活动可以采用模型法估算;项目管理者联盟
(4)估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法，并估计每个产品元素的复杂度、复用率等;blog.mypm.net
(5)根据历史的编码阶段的生产率数据和产品元素的规模估计、复杂度、复用率等采用模型法计算每个产品元素的编码工作量;项目管理者联盟文章
(6)根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计其他活动的工作量，可以采用经验法。项目管理者联盟
(7)汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。项目管理者联盟
其他说明：项目管理者联盟
在该场景下，混合使用了经验法与模型法，这2种方法互相补充，而不是互相印证。club.mypm.net
场景四：由总体印证基于WBS的估计项目管理者联盟
场景描述：service.mypm.net
(1)有类似项目的历史数据项目管理者联盟
(2) 有类似项目的全生命周期的生产率数据(含管理工作量)项目管理者联盟
(3)有详细需求项目管理者联盟
(4)实施了CMMI2级，但是没有积累历史项目的工作量分布数据项目管理者联盟
估算步骤：项目管理者联盟
(1)产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块;项目管理者联盟
(2)估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法;项目经理圈子
(3)累计出整个产品的总规模，并估计产品总体的复杂度、复用率等;项目管理者联盟
(4)根据类似项目的全生命周期的生产率数据和产品的总规模、复杂度、复用率等采用模型法计算总的开发工作量;项目管理者联盟
(5)WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。项目管理者联盟
(6)根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计所有活动的工作量，可以采用经验法。项目管理论坛
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