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如何保证知识管理项目的成功？

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2013/7/3   点击：5855   【收藏本文】

　　1. 缺乏知识管理战略规划，没有将知识管理与企业战略结合起来，从而使知识管理失去驱动力项目管理者联盟

　　2. 没有把知识管理与企业日常的业务流程结合起来，大家一忙，把知识管理给忘了项目管理者联盟

　　3. 没有形成良好的知识共享的企业文化项目管理者联盟

　　4. 缺乏交流导致用户缺乏了解项目管理者联盟

　　5. 没有时间学习/复杂的系统项目管理者联盟

　　6. 缺乏技能方面的培训项目管理者联盟

　　7. 用户无法看到个人的收益项目管理者联盟

　　8. 缺乏管理层的认识和配合bbs.mypm.net

　　9. 缺乏有效的项目管理项目管理者联盟

　　10. 技术实施上的失败项目管理者联盟

　　在知识管理方面，Gartner公司提供了以下对照表供我们参考项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

　　表1：知识管理项目的“做”与“不做”项目管理者联盟

　　总的来说，知识管理项目取决于“七分人的因素、两分流程因素、一分技术的因素”，如图5所示。training.mypm.net

　　

项目管理者联盟

　　图5 ：“七分人、两分流程、一分技术”项目管理者联盟

项目管理者联盟

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