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目标分解为短期目标和长期目标：项目管理者联盟
(1)短期目标项目管理者联盟
以专家为主导的组织文化项目管理者联盟
·以行业专家为中心，展开知识管理活动项目管理者联盟
·确立各事业/技术领域的专家为主的组织化、战略化的知识管理文化项目管理者联盟
·加强知识管理的奖励制度talent.mypm.net
确保高附加值竞争力项目管理者联盟
·确保及共享高品质知识项目管理者联盟
·进行业务流程为基础的知识管理项目管理者联盟
·更新重复及过期知识项目管理者联盟
·加强知识管理推广组织项目管理者联盟
建立全球化n/w经营体系blog.mypm.net
·加强海外法人之间的全球化知识利用项目管理者联盟
·加强与enterprise portal之间的联系www.mypm.net
(2)长期目标项目管理者联盟文章
通过建立第二代知识管理体系， 提高业务生产力以及一人多用功能项目管理者联盟
通过利用核心知识产权，创造以知识为基础的高附加值项目管理培训
通过知识财产密集型服务事业，发展成为世界10大it服务企业项目管理者联盟
3.2 西门子公司的知识管理目标项目管理者联盟文章
西门子公司通过一系列知识管理实践，希望它能带来在产品上市时间、战略应变能力、成本、客户关系等各个方面的改善，具体如下所示：PgMp.mypm.net
缩短产品上市时间——通过加速知识流和知识整合;项目管理者联盟
扩大“注意力带宽”，以及早获得战略机遇或危机的信号——通过感知和获取遍布全球的知识和信息，并对之实现有效共享和管理;项目管理者联盟
降低协作成本——通过实施实践社区，以之来管理企业核心能力并加速知识创新;项目管理者联盟
改善客户忠诚度——通过建立面向客户的虚拟社区来实现;项目管理者联盟
加速各种创新实践在组织中的传播——通过组织知识座谈、知识咖啡馆等方式来实现。项目管理者联盟
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