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杜邦(DuPont)公司使用全面的成功概率和3年的贡献率作为横轴和纵轴,而以还需要的资源数量(人-月)作为气泡的直径，见图(11)。bbs.mypm.net
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比较有创意的是3M公司的项目风险/经济收益气泡图，气泡的形状和尺寸表示项目的不确定性。图中的纵轴表示开发和量产的成功概率，横轴表示项目的财务净现值，见图(12)。确定这些概率的技术可以使用蒙特卡罗仿真技术。
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(9)项目组合管理与项目管理项目管理者联盟
项目组合管理并不能替代项目管理，这表现在(1)在组织层次上项目组合管理通常是决策层负责的多层次、多项目管理(集团-事业部-子公司或公司-部门-项目团队)，而项目管理是项目团队负责的单个项目管理。(2)项目组合管理的筛选决策标准和方法有别于单个项目筛选决策标准和方法，而单个项目针对项目机会的筛选和决策方法需要另作别论，项目组合管理与项目管理的关系见图(13)。
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