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企业战略与项目组合的联接主要通过两个途径来实现：一个途径是按照企业战略分割领域(Buckets)分配资源，另外一个途径是在筛选项目时将“战略一致性”和“战略力度”作为筛选标准。形成项目组合的过程是一个从上到下和从下至上的过程：项目管理者联盟
(A)高层确定各个战略分割领域(Buckets)的战略目标和资源目标(top down)项目管理者联盟
(B)基层在各个分割领域进行项目筛选和排序并汇总和累计资源(bottom up )pmp.mypm.net
(C)高层和基层共同检查上述结果的一致性，再次筛选和排序，产生最后的项目排序表和各个项目的资源分配。项目管理者联盟
(5)途径1-按照企业战略分割领域(Buckets)确定资源目标项目管理者联盟
图(4)是通用电气公司使用的战略领域分割图,战略领域被分割成新产品、技术平台和其它(拓展品种、改善型号等)三个分割领域。在分割的战略领域( Buckets)中确定资源目标。战略领域的分割方法各个公司具有不同的做法，例如,康宁(Corning)公司的分割方法是按照技术新颖性和市场新颖性进行分割，见图(5)。PgMp.mypm.net
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根据企业的经营战略,确定各个分割领域的资源量,项目在各个分割领域(BUCKETS)按照项目排序分配资源,直到资源分配完,见表(1)。项目管理者联盟
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表(1)分割领域的资源配置talent.mypm.net
(6)途径2-将“战略一致性”和“战略力度”作为筛选标准training.mypm.net
项目组合管理具有三个目标(New Product development Institute Ltd),分别是1)将战略与项目组合相连接目标、2)项目商业价值最大化目标和3)平衡项目关系目标。根据不同的组合管理目标，可以选择不同的方法来进行项目组合。将战略与项目组合相联接通常使用记分法或加权记分法。
记分法是一种应用广泛的评价决策技术，针对多个判别标准，对每个项目的标准条目评分，按照分数排序。按照排序分配项目资源，直到分割领域的资源分配尽。在项目组合的筛选排序中，主要关注的有下列5个因素，每个因素的参考性展开细节如下：talent.mypm.net
经济回报:项目管理者联盟
利润贡献(例如5年的财务累计净现值减去研发费用)项目经理圈子
回收期(累计现金流等于研发费用的年份)club.mypm.net
开始投入市场时间blog.mypm.net
战略符合性:club.mypm.net
项目与企业经营战略的和谐性项目管理论坛
项目对企业财务和战略影响training.mypm.net
战略力度：项目管理者联盟
知识产权地位talent.mypm.net
发展的平台(例如属于现有业务的一部分或是开辟新的技术和商业领域)项目管理者联盟
产品持续性(产品在市场的生命期,例如多少年)pmp.mypm.net
协调性(与企业其他业务或运作的协调)项目管理者联盟
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