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商业成功概率：项目管理者联盟
存在的市场需求项目管理者联盟
市场成熟度(下降还是快速上升)项目管理者联盟文章
竞争程度(竞争性技术和竞争对手)项目管理者联盟
商业开发平台(全新业务还是已有商业模式)项目管理者联盟
商业假设条件(低概率还是可预测)pmp.mypm.net
法规/社会/政治影响项目管理者联盟
技术成功概率:项目管理者联盟
技术差距(从极大差距到阶梯改善)项目管理者联盟
技术复杂性项目管理者联盟
技术基础(从全陌生到企业已经有广泛实践)项目管理培训
人员和设施可利用性(从新建、改建到现成)项目管理者联盟
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动态排序表是兼顾战略一致性和商业价值最大化目标的筛选排序方法,其特点是排序中既有战略因素的定性记分也有经济指标的定量计算.按照排序进行项目资源配置，直到分割领域的可利用资源配置完。(表中的括号内数是项目的序号，IRR低于10%不考虑，战略重要性中5分表示至关重要，排序按照序号的均值排序)项目管理者联盟
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表(2)动态排序表club.mypm.net
(7)商业价值最大化目标下的商业期望值计算项目经理博客
在项目商业价值最大化目标下，通常使用的方法是计算每个项目的经济价值(NPV、ECV、ROI)并按照经济价值排序，经济指标中可以考虑技术和商业成功概率，见图(8)。这种方法的难点在项目累计净现值的估计、技术成功概率和商业成功概率估计。service.mypm.net
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(8)项目平衡目标下的气泡图方法项目管理培训
在寻求项目平衡目标下，通常使用的方法是气泡图方法。平衡是指某些关键指标间的平衡。关键指标可以是投入资源量、经济收益、成功概率、上市时间段等参数。例如图(9)的财务净现值与技术成功概率气泡图，图中“面包奶油组”表示项目经济收益不高，技术成功率高、“珍珠组”是那些经济收益高，技术成功概率也高的项目、“蚝组”是经济收益高，但技术成功概率低的项目、“白象组”是经济收益和技术成功概率均不高的项目。项目管理者联盟
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图(9)中气泡直径为年投入资源量，“白象组”项目显然不值得投入过大的资源数量。(尽管“白象”在东南亚作为神圣的偶像，在英文中却被用来形容存疑而又无价值的事物或财务负担，类似中文的“鸡肋”)club.mypm.net
FORMEX公司用气泡直径来表示项目5年的财务净现值NPV，横轴和纵轴分别是商业成功概率和技术成功概率，用颜色来表示项目在概念期、开发期还是在市场投入期，见图(10)。pmp.mypm.net
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