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要解决以上问题，必须阐明组合管理的4个目标。这些目标已经被科学地证实是保证公司新产品开发项目群达到高利润率的重要最佳实践和坚实驱动。training.mypm.net
1. 选择一个高价值NPD项目的投资组合——具有可靠商业前景、有利可图且高回报的项目。对大部分业务而言这是薄弱领域，并且大部分没有发现如何达到这个目标。项目管理论坛
2. 根据长期/短期、高风险/低风险来建立极好平衡的投资组合，贯穿市场和技术，等等。项目管理者联盟
3. 在诸多项目和可提供资源之间取得良好平衡。这是另外一个薄弱领域。九成公司启动了太多的项目。pmp.mypm.net
4. 将投资组合和业务战略联系起来：确保投资组合在项目类型、市场和业务范围上的开销真实地映射了公司战略优先级。bbs.mypm.net
组合管理涉及到三个决策过程(参考下图)项目管理者联盟
为达到四个目标，我们需要有组合管理模型或过程。我们的模型集成了三个互相协调的决策过程。training.mypm.net
1. 战略开发是指定新产品目标(如来自新产品的销售额)、聚焦点(如开发的新产品面向的市场和产品范围)，以及相对优先级(如在市场、产品范围和项目类型的研发开销)。战略是模型中左上角的圆圈。箭头表示战略影响到模型中所有的决策。club.mypm.net
2. 新产品过程(阶段关口过程)对各个项目有多个Go/Kill决策点并据此分配资源。关口的战略决策标准用来保证所有批准的项目符合公司新产品战略。关口也有利润率标准确保我们达到高价值NPD项目的目标。blog.mypm.net
对投资组合中的每一个项目，项目计划是关口的重要交付件。所有的项目计划汇总在“研发和发布计划汇总”中，它们为新产品开发和导入市场提供概览。blog.mypm.net
其他的关口交付件有：各项目财务影响估计——采用投资计算和项目商业成功可能性估计的图形说明。这些交付件也汇总成概览，如“新产品长期预算汇总”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3. 投资组合回顾是高级管理层定期回顾所有项目并进行比较。至关重要的问题是：我们是否拥有正确的项目群?这些是否是我们真正希望投资的?blog.mypm.net
高级管理层在投资组合评价中确认三件事项目管理者联盟
1. 最大的投资组合价值：使用来自阶段关口过程中各项目的数据。(参考上述第2点)项目管理者联盟
2. 合理的项目收支平衡：采用各种图表描述资产平衡表，如气泡图和饼图。图表中的数据来自于产品开发过程。www.mypm.net
3. 符合公司战略的组合序列：这里使用自上而下的方法来分配资金以映射公司的战略优先级。还是使用不同的图表来表示用在战略聚焦领域的开销(项目类型、市场等)。项目管理者联盟
很多公司由组合经理或项目管理人员准备和推动投资组合评价。上面提到的图表细节在组合管理的书籍中有介绍。这些资源也包含信息——可用于你公司即将实施的组合管理中。项目管理者联盟
结论项目管理者联盟
投资组合管理帮助强制使用“大图”和问题分析你的公司是否做出正确的新产品投资和满足新产品目标。产品开发组合管理是一门相对较新新的管理学科。本文介绍了我们根据科学研究、实际操作和测试中衍生而来的一些原则和方法。项目管理者联盟 pmp.mypm.net
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