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小P说项目管理者联盟文章
当今，企业不只满足于眼下项目的成功，更在于追求所有项目持续地成功，PgMP作为项目管理的高端认证，成为项目管理者职业晋升须掌握的核心管理理念与管理技能。《项目管理评论》特推出“PgMP面对面”专栏，深度采访通过PgMP认证的企业中高层管理人士，将其从事项目管理的经历与思考分享给更多的读者。blog.mypm.net
翩若惊鸿花照水，铿锵玫瑰竞芬芳。项目管理界的女性正以其天生的直觉、柔性、理解力、协调性等优势，用女性的魅力和坚持诠释着精彩的项目人生。慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖便是其中一位。项目管理者联盟
一直以来，刘颖用自己的智慧和勤奋书写着一份亮眼的简历：英国拉夫堡大学金融管理硕士，PMP、PgMP、PRINCE2、信息系统项目管理师。她拥有十三年以上金融行业应用系统建设与咨询工作经验，曾为华夏银行、建设银行、平安银行、中国人寿、国寿财险等多家金融机构提供服务。项目管理培训
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繁花四月的北京，《项目管理评论》记者对刘颖进行了专访，由PgMP认证切入，探寻她的项目管理之路。项目经理博客
无IT背景闯项目职场项目经理博客
作为一个非IT专业背景的理科生，刘颖其实是误打误撞地进入了IT项目管理领域。2006年恰好是银行业核心系统建设的火热期，各大技术服务公司都在招兵买马。作为职场新人，刘颖懵懵懂懂地踏入项目管理办公室，有了与项目管理工作的第一次亲密接触。项目管理者联盟
“最开始，我还老在心里暗自质疑，一个非IT专业出身的人到底能不能做好项目管理工作呢?
幸运的是，我当时遇到了一个非常强大的‘黄金战队’，项目组的同事毫无保留地进行知识的分享与工作上的传帮带，敬业认真的工作态度也给我树立了良好的榜样。”项目管理者联盟
刘颖所在的慧与(中国)有限公司，其前身是中国惠普有限公司。公司为金融、电信、医疗、制造、汽车、交通等众多行业企业提供企业级的信息技术服务，内容涉及云计算、大数据、移动、系统集成、网络和系统运营等众多方面。项目经理博客
如今，刘颖作为金融行业的项目集经理/项目经理，在为信息系统类项目建设提供咨询或集成实施的工作中得心应手。项目管理者联盟
在实际工作中，刘颖常会被客户问道：项目管理与项目集管理有什么区别?项目集中的PMO组织要如何定位、承担哪些工作职责?“这是大家经常思考的问题，但是在学习PgMP前，总觉得缺少一个权威的回答。而PgMP课程在整个管理和治理模型里针对这些困惑点都解答得很清楚，非常有指导意义。”项目管理者联盟
在刘颖看来，单个项目的成功其实并不能代表项目集的成功，要总体全盘考虑，共同协调，这样才能实现项目的最大化。不管是单一项目的管理还是项目集管理，有关“项目”的管理都是一门博大精深的艺术，需要将理论与实践相结合进行逐步摸索。项目管理者联盟
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项目集管理要做正确的事情
取得PgMP认证，刘颖最大的感触是，项目集管理从始至终都要立足于企业战略的一致性。企业规划并启动项目集的目的是交付收益并促进企业战略目标的实现，所以在项目集的全部生命周期中，要定期回顾检查目前的工作是否仍然可以有利于企业战略目标的实现，关注“为什么要做”，不只是“如何做”。一旦发现当前工作背离了战略目标，
就要及时纠偏或止损，而不是埋头在错误的路上一去不返。简而言之，项目集的核心是做正确的事情，而不仅仅是把事情做正确。项目管理者联盟
此外，项目集管理的核心理念其实就是收益的最大化。她发现，以前做项目集具体的实施工作和咨询工作中，缺少了一个很重要的知识点，那就是项目集体系里的价值与收益管理。而这其实才是项目集整体成败评估及实施过程中争议问题解决、风险优先级排序等众多决策背后的判断依据。项目管理者联盟
刘颖认为，如何通过项目集管理促进组织收益的最大化，这个概念其实就包含了“抓大放小”，即在不同项目之间的管理和取舍。因为有时即便项目本身很成功，但却不利于项目集的最大化的利益实现，这时该项目就要停止，要站在项目集利益最大化的角度去考虑整件事情。项目管理者联盟文章
项目集管理在“治理”方面给刘颖留下最深印象的是逐级授权。项目经理、项目集经理、PMO，其实是一个三级逐级拆分的一个过程。三者都有自己要管理的内容和深度，要建立不同的管理流程和汇报流程，这是她在以前的工作过程中忽略掉的。在后续的工作中，整个项目的治理模型，会对项目管理体系的搭建有很大帮助。项目经理博客
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何为称职的项目集经理项目管理者联盟
一路走来，刘颖在与同事或者职业人士沟通时常常听到对方表示自己未来的职业规划是要成为项目经理。在他们眼中项目经理是一个管理岗位，可以给其他人分配工作。在刘颖看来，项目经理并没有大家想象得那么光鲜，追商机、谈条款、组团队、管支出、催进度、处理冲突、协调客户、解决项目成员各类问题，在项目各利益相关方之间进行润滑与缓冲……这些都需要项目经理花大量的时间进行协调与沟通。转自项目管理者联盟
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