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理想地说，上面所描述的工作由业务和 IT 经理、外部项目组合管理顾问，和领域专家的专门团队计划并执行。该工作是在执行监督委员会的一个成员的总的指导下进行的。项目管理培训
本文下一个部分中提供了一些想法，这些想法是关于，在企业中对项目组合管理领域的治理的定义、确认、一致构建，和实现中有效的所必需的过程及结果。bbs.mypm.net
项目组合管理 vs. 项目组合管理治理：差别是什么?项目管理者联盟
我希望确保的是项目组合管理的目标和项目组合管理治理的目标之间不存在混淆。pmp.mypm.net
项目组合管理牵涉到关于计划的有效、及时及连续的投资决策，这些计划建立了企业业务策略的目标及目标组件。从另一方面来说，项目组合管理治理是对项目组合管理领域中计划和项目组合的权力的建立和实行，这定义并启动了决策制定、计划价值评估量度以及业务策略的联合，并且负责对为这些计划和项目组合的业务成功所做出的贡献进行有效合法的监督。bbs.mypm.net
“机制”意味着什么?项目管理者联盟
在我结束文章此部分之前，我还想讨论一下“机制”这个术语。项目管理培训
如果我们回到治理的字典定义，那么我们将发现它们包含多个组成部分。这些包括：service.mypm.net
权力的实行项目经理博客
行为(治理的行为)项目经理博客
政府 —— 结构或职能项目管理者联盟
过程定义 —— 治理的过程项目管理者联盟
能力 —— 或者决定或强制的权力blog.mypm.net
这些组成部分中所固有的是....其他组成部分。这些其他的组成部分包括：政策或规程(例如，在政治上的治理、惯例)、角色及责任、组织结构、量度，并提供信息的反馈处理程序，等等。项目管理者联盟
为了方便起见，如在短语“治理机制”中一样，我使用术语“机制”来包括上面所识别的所有组成部分。项目管理者联盟
项目组合管理治理的建立：关键组件www.mypm.net
对项目组合管理治理的建立的讨论需要“打好基础”。换句话说，需要出自容易理解的概念或思想的基础集合。项目管理者联盟
IBM Rational 中的过程产品确定了许多提供该基础的关键概念。而我们建议建立项目组合管理治理的过程要考虑这些关键概念。 对于每一个关键概念，通过建立工作所达到的结果必须提供政策、标准、结构、实践、预期结果的定义，和反馈策略，以评估有效的正确的使用，和进行调整的方法。项目管理者联盟
这些关键部分是：项目管理者联盟
一组治理原则项目管理者联盟
治理框架或结构pmp.mypm.net
控制维持监督能力的执行blog.mypm.net
决策制定权力的定义www.mypm.net
确保权力和决策制定的合法实行项目管理者联盟
确定必需的职能建立及维持，以及角色和职责的管理转自项目管理者联盟
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