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案例原文:转自项目管理者联盟
小A是项目管理部的经理，由于公司部门设置的问题，现在项目管理部需要对项目总监负责，有需要对总经理负责，还需要监控各项目组，但各项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样一来，项目经理只听从项目总监或者总经理的话，根本就不把项目管理部的话当一回事，这样一来项目管理部就形同虚设，以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机构。项目经理圈子
小A为了让公司认为自己的部门是有用途的，就开始写一套项目管理规范，但由于部门内的人员都是以前没有多少项目管理经验的人，所以写出来的东西不是太实用。而且，项目管理规范有很多部分都是需要其他部门协同完成的，由于上段所说的原因，执行起来异常的困难，依然是一个没有用途的规定。项目管理者联盟
现在小A非常郁闷，不知道在这种配置下，自己应该做些什么?(这种部门配置不会改变)项目管理者联盟
网友分析一：项目经理圈子
组织存在的不必要性
1、一个组织(案例中的项目管理部)，公司对他的期望，也就是他的价值是否明确?转自项目管理者联盟
2、如果一个部门或岗位没有明确的职责，那也就没有存在的理由。项目管理者联盟
网友分析二：bbs.mypm.net
建立自己的权威优势bbs.mypm.net
主要的工作是建立项目管理部的权威，切实发挥管理的作用项目管理者联盟
1、找一个失控的项目进行管理，使其回到正常的轨道并顺利的完成，领导必然刮目相看。项目管理者联盟
2、获得高层的支持，或许有各种各样的原因，高层没有认识到项目管理部的作用，要分析其原因。项目管理论坛
3、规范等材料要逐步推行，一口吃个胖子是会撑死人的。项目管理者联盟
4、在公司内部对项目管理人员，包括高层进行培训。项目管理者联盟
网友分析三：blog.mypm.net
先决条件项目管理者联盟
项目管理的实施有一个很重要的前提条件--公司高层的支持。尤其是在PMO没有足够的权力的情况下，更需要这种支持!项目经理博客
网友分析四：项目管理者联盟
部门定位项目管理者联盟
1、与公司高层沟通，既然该部门配置暂时不会改变，公司管理层肯定有其意图(估计是高层定位与服务性部门);项目管理者联盟
2、停止现在做的规程工作，不实用的还不如不做，做了反而会引发部门间的矛盾;项目管理论坛
3、建议将该部门的工作重点转为为各项目组组织项目管理理论培训，项目管理软件的使用培训及使用支持。blog.mypm.net
网友分析五：
职责pmp.mypm.net
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