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实行项目成本风险预警监控。在实行项目过程审计、成本异常情况审计和项目终结审计相结合的项目成本审计制度过程中，当项目实际成本达到风险监控警界线时立即发出预警警报，进行过程详查，查明原因，并提出整改措施，避免成本失控，保障项目成本控制的合规合法性。项目管理者联盟文章
针对完工已决算但未做终结审计的项目建立动态月报制度。两级财务部门按月向审计部门滚动报送完工已决算但未做终结审计的项目动态情况(包括工程项目名称、决算时间、决算值、计划终结审计时间等情况)，以便于审计部门对完工已决算但未做终结审计的项目的监督管理。项目管理培训
严格考评奖惩。增设项目过程考核，强化项目过程管控。项目终结考评仅是对项目总体实施效果的事后评价，因此将关口前移，按月进行项目过程考评，并将考评结果与项目班子成员10%的职务工资挂钩，以加强对项目实施过程的引导、帮扶和激励。项目过程考评内容侧重于安全环境管理、质量管理及经营管理等三大方面，具体指标如图2所示。
优化项目终结考评体系，精确项目效果评价。项目的最终实施效果体现在实现的综合效益。因此改变原来以利润定成绩的考评思路，构建项目综合考评体系，即以经内部审计确认后的项目实际利润为计奖基数，项目综合管理考核得分为计提系数。其中，“项目综合管理”采取百分制定量考评，考核内容主要包括质量事故、安全事故、环境事故、火灾事故、机械设备责任事故、重大工程节点实现情况、被诉案件情况、风险抵押金缴纳、工程创奖、工程结算、工程款回收、标准化/安全文明工地、项目过程考核预留10%工资的兑现情况等。项目管理者联盟
实行项目考评奖惩公开通报，落实项目公开通报奖惩制。为严肃考评管理，对所有项目考评结果均行文通报。在年初工作会和上半年经济活动分析会上，集中公开通报兑现项目终结奖惩，充分发挥考评的激励作用，同时，在企业内部刊物上对项目终结考评结果予以再次宣传，扩大通报信息的受众范围，进一步强化了考评激励效果。项目经理圈子
(作者系中冶建工集团有限公司董事长)项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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