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(1)求同存异，是沟通能够进行的前提。不能一味要求同一观点，同一立场;blog.mypm.net
(2)尊重文化，尊重习惯，尊重是合作沟通顺利进行的重要条件。项目管理者联盟
(3)在沟通过程中谈及具体工程问题时，谨遵国际规范、国际标准。项目管理者联盟
(4)在与外方沟通时，也应具有自信，展示中国文化和中国特色，不卑不亢。项目经理圈子
项目管理者联盟：近年来，我国工程建设领域清欠农民工工资、建筑施工单位工程款工作虽然取得了阶段性成果，但问题依然严峻。您觉得在现有法律制度和市场条件下，如何才能更好的解决工程款拖欠问题，以降低工程风险呢?
蒋卫平：工程款拖欠问题是建筑业的一个顽疾。要解决它需要从源头进行全过程管理。在现有法制与市场条件下，可遵行从政府、业主、承包商、包工头这一个过程的从上往下的检查。若出现异常情况，上游单位有权撤销合同或进行法律制裁，以保证工程款能真正到达相关人之手。项目管理者联盟
项目管理者联盟：国内建筑企业在工程技术上，近年来通过不断实践有显著的进步，可以说基本与国际先进水平相差无几，但普遍认为，国内建筑企业在内部管理与项目管理上还存在差距，您认为这些差距在哪里?如何提高?blog.mypm.net
蒋卫平：我也赞同这种普遍观点。实际上，这些年来国内企业越来越熟悉项目管理的理念、方法和手段，但由于企业的制度化、标准化等方面的不足，使得知道项目管理是一回事，但执行的却往往和理想的差距很大。项目管理者联盟文章
标准化是衡量企业管理水平的重要标准。所幸，是很多企业已经开始重视这一块了。改善这一方面，除了企业领导人的决心、思想意识上的准备以外，更重要的利用信息化、信息透明化等手段来辅助，可以促进管理的标准化。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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