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项目管理高端访谈:复杂工程项目管理、软件项目管理专家 蒋卫平

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-4-15   点击:6820   【收藏本文

  (1)求同存异,是沟通能够进行的前提。不能一味要求同一观点,同一立场;项目管理者联盟

  (2)尊重文化,尊重习惯,尊重是合作沟通顺利进行的重要条件。项目管理者联盟

  (3)在沟通过程中谈及具体工程问题时,谨遵国际规范、国际标准。项目管理者联盟文章

  (4)在与外方沟通时,也应具有自信,展示中国文化和中国特色,不卑不亢。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:近年来,我国工程建设领域清欠农民工工资、建筑施工单位工程款工作虽然取得了阶段性成果,但问题依然严峻。您觉得在现有法律制度和市场条件下,如何才能更好的解决工程款拖欠问题,以降低工程风险呢?项目管理者联盟

  蒋卫平:工程款拖欠问题是建筑业的一个顽疾。要解决它需要从源头进行全过程管理。在现有法制与市场条件下,可遵行从政府、业主、承包商、包工头这一个过程的从上往下的检查。若出现异常情况,上游单位有权撤销合同或进行法律制裁,以保证工程款能真正到达相关人之手。pmp.mypm.net

  项目管理者联盟:国内建筑企业在工程技术上,近年来通过不断实践有显著的进步,可以说基本与国际先进水平相差无几,但普遍认为,国内建筑企业在内部管理与项目管理上还存在差距,您认为这些差距在哪里?如何提高?项目管理者联盟

  蒋卫平:我也赞同这种普遍观点。实际上,这些年来国内企业越来越熟悉项目管理的理念、方法和手段,但由于企业的制度化、标准化等方面的不足,使得知道项目管理是一回事,但执行的却往往和理想的差距很大。项目管理者联盟

  标准化是衡量企业管理水平的重要标准。所幸,是很多企业已经开始重视这一块了。改善这一方面,除了企业领导人的决心、思想意识上的准备以外,更重要的利用信息化、信息透明化等手段来辅助,可以促进管理的标准化。项目管理者联盟

项目管理者联盟


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