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从表面上看，“自胜”似乎比“胜人”更牛一些。但是从一个人成长的角度来看，我们主张要先“自胜”，再“胜人”。如果以树类比，“自胜”是根，“胜人”则旧枝干，一棵没有发达根系的树，是不可能长成参天大树的。所以不要让自己一开始就显得很牛，而是首先让自己成为一个真正的牛人，否则大树会过早夭折。项目管理者联盟
(3)从独立到互赖项目管理者联盟
一个人有成长过程可以分为三个阶段：依赖期、独立期和互赖期。每到一个新的阶段，都是一次巨大的飞跃。项目管理者联盟
●依赖期：围绕着“你”这个观念——你照顾我;你为我的成败得失负责;事情若有差错，我便怪罪于你。blog.mypm.net
●独立期：着眼于“我”的观念——我可以自立;我为自己负责;我可以自由选择。项目管理者联盟
●互赖期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。项目管理者联盟
也许你已经注意到了，在素质模型里面没有依赖期，这是因为在依赖期的人是无论如何也成不了项目经理的。这个模型，是一个从独立期走向互赖期的素质模型。项目管理者联盟
在独立期，我们主要擅长做“理事”的工作。我们是技术英雄，可以把每件事都做得很完美;项目管理培训
在互赖期，我们的精力转向了“管人”。我们懂得如何与各种不同类型的人相处，如果驱动团队为一个共同的目标而努力。项目管理者联盟
(4)层次分明项目管理者联盟
这个模型是还是一个层次分明的、渐进的模型。从知识到执行力，实际上是一个从“知道”到“去做”的过程，而从心智成熟到领导力，是发挥团队力量的两个阶段。项目管理者联盟
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图3 六种能力的层次项目管理者联盟 pmp.mypm.net
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