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4. 西西吹雪的六种能力模型项目管理者联盟
“六种能力模型”力图在针对性、完整性和实用性方面达到最佳。六种能力分别是：知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。这六种能力是一个有机的整体，如下图所示：项目管理者联盟
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图2 项目经理的六种能力模型项目管理者联盟
(1)人、事结合项目管理者联盟
管理，就是管人理事，这个理念已经深人心。这个模型首先就是一个管人理事的素质模型。项目管理者联盟
从“理事”的角度来讲看，项目经理应当具备四大素质：项目管理者联盟
知识项目管理者联盟
必须具备项目管理的理论知识，所处的行业知识， 以及专业知识;项目管理者联盟
技能项目管理者联盟
光有知识是不够的，还要能知道怎么做。主要有项目管理技能、沟通表达技能、写作技能、专业技能等。PgMp.mypm.net
逻辑思维项目经理博客
项目经理必须具有较强的逻辑能力、思维清晰，对项目任务和要做的工作，随时都有清晰的分类和列表。逻辑思维能力有很多种，如果要挑出两种对项目经理最重要，我觉得是归纳能力、判断力。项目管理者联盟
执行力www.mypm.net
项目经理本人必须具有很强的执行力。如果项目经理像个蔫老头，整个项目的执行结果可想而知。转自项目管理者联盟
从“管人”的解度来讲，项目经理应当具备两大素质：项目管理者联盟
心智成熟项目经理圈子
要管人，首先必须学会与人相处，心智不成熟的人，与人相处往往会无所适从。心智成熟，也就是要管好自己的内心。自己都管不好， 怎么管别人呢?项目管理者联盟
领导力转自项目管理者联盟
项目不是一个人的战斗，有些项目经理，只顾自己埋头干活，乐不滋滋，下面的同事却不知道每人要做什么，这是缺乏领导力的表现。余世维说：“管理就是让别人完成事情”，“真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事”，“优秀的管理者不会让员工觉得他在管人”。这三句话，可以说是领导力的三种境界。PgMp.mypm.net
简而言之，项目经理就像一个贤妻良母，要上得厅堂，下得厨房。上得厅堂意味着，项目经理要擅长与人打交道，也就是“管人”的要求。下得厨房则意味着项目经理懂技术、懂业务，能把复杂的事情理清楚，并解决各种问题，这就是“理事”的要求。理事主要靠智商，而管人则主要靠情商。项目管理者联盟
(2)内、外兼修项目管理者联盟
这个模型还是一个内外兼修的模型。古人云：“胜人者力，自胜者强”，说的其实就是一个人的外在修养与内在修养的关系。项目管理者联盟
战胜外在的事物，你需要是“力”，因此模型也有两个力：执行力和领导力。有这两种力，我们可以在管人、理事都做得很好。club.mypm.net
要战胜自己，则非要靠一个人的内在修养不可。因此模型中，有四项个人内在素质的修炼：知识、技能、逻辑思维和心智。项目管理者联盟
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