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表1 矩阵型组织中项目经理权力情况项目管理者联盟
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乍看上去项目经理权力并不小。但在实际操作中，项目经理权力范围的这个限度往往比较小，并不足以保证项目经理推动项目顺利开展，项目经理必须花去大量的时间去与上级领导沟通、汇报、提出建议、争取支持。在有些公司，甚至连项目组聚餐也要向上汇报请示。项目经理的这种处境往往会导致其工作畏首畏尾，做事犹豫不决，久而久之，失去了对工作的激情。项目管理者联盟
3. 夹心饼项目管理者联盟
项目经理的位置是比较尴尬的。下面的兄弟要你多争取一些奖金;领导要你经费更省一些;客户要你更快一些;用户要你的产品更好用一些。在员工面前，你代表老板;在老板面前，你代表项目组员工;在客户面前，你代表公司。你代表了很多人，就是没有代表自己的时候。项目管理者联盟
项目经理就是一个不折不扣的夹心饼。做人难，做项目经理更难啊。项目管理者联盟
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图1 项目经理成了夹心饼项目管理者联盟
4. 为什么还要做项目经理项目管理者联盟
也许你会问，既然项目经理这么难、这么惨，好像比“程序猿”还要苦逼，那我为什么还要做项目经理呢?这看上去不是个问题，“人往高处走，水往低处流”嘛，高处虽然艰险，向上追求的脚步却不能停止。无限风光在险峰，还是别埋怨攀登的辛苦，好好享受一路的风景吧。项目管理者联盟
当然，人的一生有不同过法，有些人喜欢在泳池中游水，有些人在热衷于在大海的激流中冲浪，还有些人，一辈子也不会游泳，他们只是偶尔到河边洗洗手，用冷漠或者好奇的目光看着那些乘风击浪的人们。每种活法的选择权在自己手上，一旦选择，无怨无悔。项目管理者联盟
二.项目经理素质模型bbs.mypm.net
1. 素质模型的作用项目管理者联盟
谈素质模型是一件很严肃的事情。因为素质模型就像一面镜子，项目经理拿来一照，可以发现自己的优势和弱点。只有扬长补短，才能在职业发展之路上步步高升。项目经理博客
管理方面的素质模型很多，但不是每一个都是客观的镜子，如果不能在镜中看到一个真实的自己，那它也就失去了应有的价值：pmp.mypm.net
如果它是一面哈哈镜，那看到的将是一个变形的自己，无法作为自己的参照;项目管理者联盟
如果镜子太小，就只能照到自己的局部，会导致产生盲目的悲观或乐观;training.mypm.net
如果镜子太大，可能会看到太多无关的东西，反倒干扰了自己的视线。项目管理者联盟
2. 他山之石项目管理者联盟文章
(1)PMI知识体系模型项目管理者联盟
PMI将项目经理应具备的知识和技术分为五类，即：项目管理知识体系，应用领域知识、标准与规章制度，理解项目环境，通用管理知识与技能，人际关系技能，如下图所示：项目管理者联盟
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(2)麦克利兰的素质模型项目管理者联盟
美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，并将21项素质要项划分为6个具体的素质族，同时依据每个素质族中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2～5项具体的素质。6个素质族及其包含的具体素质如下：talent.mypm.net
①管理族，包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等;项目管理者联盟
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