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②认知族，包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等;项目管理者联盟
③自我概念族，包括自信等;项目管理者联盟
④影响力族，包括影响力、关系建立等;项目管理者联盟
⑤目标与行动族，包括成就导向、主动性、信息收集等;项目管理者联盟
⑥帮助与服务族，包括人际理解力、客户服务等。项目管理者联盟
(3)管理者胜任特征模型项目管理者联盟
胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等，在本质上也就是应该具备的素质组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型。项目管理者联盟
①管理技能的维度，包括团队领导、决策能力、信息寻求和市场意识等;www.mypm.net
②个人特质的维度，包括影响力、自信、成就欲、主动性、分析思维和概括性思维等;项目管理者联盟
③人际关系的维度，包括人际洞察力、发展他人、关系建立、社会责任感和团队协作等。项目管理者联盟
(4) 四种能力论项目管理者联盟
Robert hogan和Rodney B.Warrenfeltz研究指出管理人员的素质可以分为4种，分别为：自我管理能力、人际关系能力、领导能力和商业能力。项目管理培训
①自我管理能力，包括自我尊重、正确对待权利的态度和自我控制等;项目管理者联盟
②人际关系能力，包括换位思考、正确预计他人的需要、考虑他人的行动等;项目管理论坛
③领导能力，包括建立团队、维持团队、激励团队、建立共同愿景和巩固团队等;service.mypm.net
④商业能力，包括制订计划、管理预算、绩效评估、成本管理和战略管理等。项目管理者联盟
3. 几种素质模型的分析pmp.mypm.net
上面这些模型，都是被广泛认可的模型，我本人对四种能力论，更是情况独钟。为了找出一个适合项目经理学习修炼的模型，我们有必要对这几种模型进行评价。项目管理者联盟
首先确定评价的指标：项目管理者联盟
(1)针对性：是否适合于项目管理领域;项目管理者联盟
(2)完整性：是否太过宽泛或狭窄;项目管理者联盟
(3)实用性：是否适合于项目经理修炼。项目管理者联盟
表2 几种素质模型的评价项目管理者联盟
 项目管理者联盟
那我们能不能找到一种这三个指标都吻合的模型呢?项目管理者联盟
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