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4) 基于客观的测量，持续改进过程。talent.mypm.net
流程监控与优化，即PDCA持续改进service.mypm.net
5. IPD实现产品开发准、快、低的核心思想与基本方法项目管理培训
1) 产品开发是一项投资。项目管理者联盟
对任何产品，都要求有明确的唯一的责任人，以及明确的投资回报service.mypm.net
2) 基于市场的创新training.mypm.net
以顾客为关注焦点，对需求进行持续的跟踪与管理，持续超越竞争对手talent.mypm.net
3) 跨部门的协同项目管理者联盟
改进的矩阵管理，提高资源利用效率项目管理者联盟
4) 结构化开发流程PgMp.mypm.net
系统的应用流程方法，将产品实现流程，从阶段、步骤，分解到部门任务及员工活动，每个员工活动都有检查单blog.mypm.net
5) 异步开发项目管理者联盟
采用产品货架式管理及并行开发，加快产品开发速度项目管理者联盟
6) 重用(CBB)项目管理者联盟
采用共享基础模块和平台，提高产品成熟度，快速响应需求变化www.mypm.net
综上所述，质量管理体系与IPD的目标及对流程应用的方法是统一的;由于，IPD能够将管理目标，通过结构化流程和产品货架共享管理，采用并行工程的开发方法，解决跨部门的协同及员工的协同问题，并以绩效激励的手段实现持续改进;因此，IPD是将质量管理体系实施落地的一套系统方法。pmp.mypm.net
从以上分析，我们得到一个启发，以解释为什么同样的质量管理体系，在国外发达国家能够落地，在我国为什么成为两层皮。项目管理者联盟
我认为，质量管理体系本身只是一个顶层架构，是一个放之四海而皆准的顶层操作原则;其对产品实现过程的要求，是希望通过程序文件，落实到第三层次操作文件，用来指导员工的操作活动，并PDCA持续改进。项目管理者联盟文章
但是，IPD与质量管理体系最大的不同，在于采用结构化流程的方法，将产品实现流程，从阶段分解到步骤，再分解到部门任务、最终分解到员工个人活动，层层关联分解而形成。这样一来，每一位员工的活动都是支撑部门任务的，任务支撑步骤，步骤支撑阶段，直至最终交付;在此基础上，从以往直接考核产品的财务业绩目标，转变为能够通过结构化流程，层层分解到员工活动的检查单考核，把责权利统一，落地到每一位员工。项目管理者联盟
因此，质量管理体系在我国企业难以落地的根本原因，是缺乏一整套结构化的业务流程体系，以及与之配套的绩效管理体系。blog.mypm.net 项目管理者联盟
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