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4.人际关系的六种模式项目管理者联盟
◆ 人输我赢。巧取豪夺，坑蒙拐骗，损人利己。项目管理者联盟
◆ 人赢我输。迫于压力，委曲求全，损己利人。项目管理者联盟
◆ 人赢我赢。送人玫瑰，手留余香，利人利己。项目管理者联盟
◆ 人输我输。杀敌一千，自伤八百，两败俱伤。项目管理者联盟
◆ 不输不赢。生意不成情谊在，好聚好散，没有交易。项目管理者联盟
◆ 孤芳自赏。自扫门前雪，独善其身。项目管理者联盟
5.沟通不良的弊病www.mypm.net
◆ 价值判断;追根究底;好为人师;自以为是。项目管理者联盟
第三部分：职业化执行力——职业人的立身之本项目管理者联盟
1.承诺底线——说到就要做到项目管理者联盟
◆ 在沃尔玛，“我们说的就是我们做的”是每一位员工的信条。项目经理圈子
◆ “这就是我的责任”：锁定责任，彻底执行。项目管理者联盟
2.走出任务的陷阱——任务是工作的假象bbs.mypm.net
◆ 任务是完成差事、例行公事、应付了事。项目管理者联盟
◆ 陷入任务的泥潭让你有苦劳、没功劳。项目管理者联盟
◆ 员工做任务，公司就会在这名员工身上形成负债。项目管理者联盟文章
3.坚守结果底线——没有了结果，执行将是空谈项目管理者联盟
◆ 结果是执行的起点，也是执行的终点，有了结果，执行才有意义。项目管理者联盟
◆ 结果三要素：客户要的;有价值的;可交换的。club.mypm.net
◆ 结果是对行动、任务的最终状态的描述，是可以用来与别人交换的成果。项目管理者联盟
4.结果价值判断——有价值，才是结果项目管理者联盟
◆ 外包思想定义结果：一项工作如果外包给其他公司来做，只有满意的结果才会付报酬。项目管理者联盟
◆ 底线结果思维训练：完成任何一项工作都有底线，破坏了这个底线，就无从谈结果。项目管理者联盟
5.客户价值——团队的执行信仰项目管理者联盟
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