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——噪声控制要求：pmp.mypm.net
——环境监测要求;training.mypm.net
——清洁生产、节能、节水、废物综合利用指标;项目管理者联盟
——公众参与提出的要求。club.mypm.net
以上内容，包括与项目相关的其他重要内容都应该从环评文件中全面地识别和解读出来，作为项目执行的依据和设计输入。在执行中，把握好评审和验证的质量环节，杜绝因执行偏离而必须做的变更。training.mypm.net
4.加强对设计中重点内容的控制项目经理博客
以下设计部分与项目污染物产生、排放及环境影响密切相关，其设计方案的变更可能导致环境影响的较大变化，因此在项目管理中应列为控制重点，在变更决策时，应考虑环境影响变化的后果及代价。pmp.mypm.net
——生产规模、原料、产品方案、装置组成、生产工艺等。这些内容的调整有可能引起污染物种类、数量、环境风险及环境影响的的变化，可能需要重新做环评;项目管理者联盟
——厂址、外部管线路由的变化，有可能产生新的环境影响和环境风险，可能需要重做环评;项目经理圈子
——总平面布置或总图调整。总平面布置应注意废气排放源、噪声源、重大事故风险源的空间位置变化。污染源位置的变化又有可能导致环境影响预测结果的改变，尤其无组织排放源对周围环境的影响预测结果变化更明显。对于总平面布置的重大调整，应重新预测大气环境影响、噪声环境影响及环境风险影响预测，预测结果应不能劣于环评报告的预测结果，否则从环境保护的角度，不能支持总图方案的调整。总图调整还应注意与周边环境保护目标的关系，必须满足环评报告在这方面的要求。项目经理圈子
——燃料方案。燃料方案的调整直接影响废气、废水污染物和固体排放的变化，并且影响污染物总量控制指标的实现;项目管理者联盟
——防治污染、防止生态破坏措施的变更。这种变更应以能使污染防治的效果、效率更高，更少的二次污染为原则，否则不可能被接受;项目管理者联盟
——地下水污染防治方案的变更。由于缺少工程经验，也没有适用的标准规范，从整体上讲目前石油化工厂的地下水污染防治尚处于摸索阶段;多数项目在可研阶段都没有作防渗方案，而是等到环评通过后再补。这样的做法似乎是有的放矢，变更机会减少，但是由于前期没有做好充分的论证，环评单位多数又不熟悉石化工程特点，提出的建议方案常常缺少可操作性，所以在执行中不断修改。由于防渗方案涉及全厂的土建、给排水、平面布置等许多方面，牵扯面广，如不很好的解决，肯定会影响项目的顺利实施。笔者认为，建设方和设计方应该在可研阶段就认真考虑防渗设计方案，不能让环评单位凭空提建议，这样才能使设计方案与环评要求吻合。另一方面，如果不得已要出现变更，应主动向环保主管部门解释，说明变更的必要性，求得理解并使变更合法。事实上，在目前的很多石化项目实施中就是这么做的。项目管理培训
——对于设计补缺的变更，由于这些工程内容不包含在环评评价的项目内容里，如果可能，应尽量另做专项环评，避免因这些局部的补缺而导致整个项目不得不做环评变更。项目管理者联盟
5.重视与环保主管部门的沟通项目管理者联盟
如果项目已经发生工程变更，应及时与负责项目环评审查的环保部门沟通，将项目变更的情况、变更后污染物排放、环境风险以及环境影响变化情况详细说明。说明的内容至少包含以下内容：项目管理论坛
——工程变化内容(以环评依据的可研方案相比);项目管理者联盟
——通过系统全面的工程分析，说明污染物产生、控制、最终排放的情况，与环评文件相比的变化情况;bbs.mypm.net
——环境影响变化情况;项目管理者联盟
——环保措施的变化情况;项目管理者联盟
——环境风险变化及方案措施变化;club.mypm.net
——项目执行环评报告要求的落实情况。 根据以上变更情况的说明，环保主管部门将决定采取何种环评变更。如果项目变更已经发生，应尽早确定进行环评变更，以减少项目执行滞后的损失。 四、结论 石化项目建设中出现工程变更不可避免，较大变更需要进行环评变更，否则最终无法环保验收。石化项目环评工作量大，耗时较长，应尽量避免重做环评或大的环评变更，项目管理中应加强前期工作并紧密结合环评，在后续的工程设计中加强设计管理，在变更方案的选择上要充分考虑可能带来的环境影响变化，可以减少环评变更导致项目执行滞后的损失。项目管理培训 项目管理论坛
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