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3、论文的问题，前两次写论文，都是写的自己亲身经历的项目，但里边实用的项目管理技术很少，前两次论文好像都是在48分以上，这次论文下决心写个虚拟的。项目管理者联盟
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三、项目管理者联盟
12月7日8点，我在网上看到有人发帖说可以查看成绩了，我急忙拿出准考证要人帮忙发短信查询。60，46，48，还好，本来我最怕的下午1勉强通过!回想起我近5个月的考试准备，心里还是有太多的感慨。也非常感谢在一起的考友，总觉得他们对我的帮助很多。今天写了这篇心得，与通过了的、没没过的共学习。
1 、坚持就是胜利。虽然革命已经8个年头，我还是个小喽喽，单位吃香喝辣没有1点份。03年通过高级程序员考试，是个不会编写程序的程序员，单位里混个职称。这两年1直待在乡下接受贫下中农革命思想再教育。6月初，我终于鼓起勇气，投资cs，报了个项目管理师。我的项管考试动机不是很纯，心里想着通过项管就通过了计算机软件考试(软考)的最高级别，就可以评高级职称了等等。本人没1点相关项管经验，在准备相关的复习资料就花了我好多时间，不知道从何看起。后来就是坚持每天花上8个小时看书，上网找资料，有时候感觉自己这样看书真的要发疯了。但考试完碰见小叶同志，看到他把网上资料打印下来的，绝对不下A4 纸1000张!汗。。自己还有太多的距离。项目管理者联盟
2 、考前的查漏补缺。考前的查漏补缺很重要，特别是对大的知识点。就像这次在cs的论坛上说论文是时间、成本、配置、沟通，而我对配置是很少了解的。因为我觉得项管论文怎么会考配置啊，在上午题出，不过是个1、2分，我不要也罢!到最后，在考试前1周对配置也进行了查漏，但是却没好好记。当4号下午的试题1到手时，看到配置管理，我真的是眼睛发花，心里的懊悔无言表达。我强迫自己镇定，告诉自己坚持就是胜利。看了全部试题，还是倒着做，3大题、2大题、1大题来。幸好老师宽松，让我下午1过了，要不，我的那个懊悔啊。。项目管理者联盟
3、以前考过的试题是最好的复习资料。把以前的试题当模拟题来做，这比做1般的模拟题好多了。我觉得清华大学出版社的试题分析与解答一定要看，看是指近4年的《全部》试题分析与解答都要仔细看，而且，不要光看自己项管的。从软件设计师到系分的，都要看(中级的、高级的，初级的免了也罢)。我觉得考试试题年年相近，很多还会轮回的，个人感觉是3年左右，虽然常常会换1种提法。这也是我考高级程序员时就得出的体会。就像今年的配置，在04年的下半年系分下午1就出题过了的。项目管理者联盟
4、关于论文。论文难写，特别是对于我们这些没有做过具体项目的人来说。项管考试的论文要求结合实际项目来写，可无项目，无小米，怎么写?在今年的考试准备中我是走了不少弯路的。我在网上寻找别的公司的成功案例，准备把它当成我做过的具体项目-影子项目，就花了我不下15《整》天的时间啊!看看这个公司的成功案例自己不熟悉，那个公司的案例又不是很好，就是上网，花了我很多的无用功!实际上我觉得论文考试用的项目案例，随便找哪个多行。把这个影子项目的各项外在功能、开发工具、运行环境了解1下就行了。再结合这个影子项目，把在这个影子项目中的管理过程梳理1遍，按时间、成本、配置、沟通、整体管理等等的各大过程写1遍。我觉得预先写论文很要紧，那是对各大流程里的知识点的梳理、总结，结合blog.mypm.net
中的管理心得，尽量把论文写的真实点。这对下午1来说也是挺有帮助的，就像今年的配置管理，要是写过配置论文的，今年的下午1就好过多了。项目管理者联盟
6、我的教程及网站项目管理者联盟
1)PMBOK2004中、英文版。项目管理者联盟
2)Rita的《PMP" Exam Prep》第5版 。 一定熟读，对付上午题很好用的。本来我还有1本PMP的电子文档，但现在不知道在哪里了。training.mypm.net
3)清华版项管教程。另推荐清华版的系分教程的前几章，这几年那里有1些上午分。项目管理者联盟
总的来说，以上几点是我对这次信息系统项目管理师考试的体会。我相信，如果准备得充分，加上思考和总结，通过信息系统项目管理师考试应该是时间问题了。项目经理圈子
四、club.mypm.net
说来惭愧，虽然在软件行业混迹了将近八个年头，“软考”这个词对我来说，依然是一个新词，只是在最近半年之内才听说它。所幸要弄明白软考是怎么一回事，报名和准备相关的考试，总体说来还不算太复杂，所以我也赶上了今年11月份的全国计算机与软件专业技术资格水平考试。以下打算分享下个人的学习体会和考试心得。项目管理者联盟
软考大概分了二十多个不同的岗位，共有初、中、高三个级别，我考的是高级分类里面的信息系统项目管理师。如果您跟我一样是初次接触软考，那么有必要说明下“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理师”的区别，当时查了很多资料和看了不少网友的介绍之后，我才明白原来两个同为项目管理相关的证书，但一个是高级(信息系统)，一个是中级(系统集成)，区别大致在此。就个人感触而言，我觉得信息系统项目管理师考试的范围特别广，几乎涵盖了软件行业方方面面的知识，除了软件开发的相关技术和软件工程方面的知识，还包括了网络和硬件知识、信息安全理论和知识、项目管理知识体系、行业英语、行业标准、相关法律法规等。从职称的名字中即可推断，其中项目管理是重点，其它方面只需要了解即可。历年考题以及本次考试的内容也印证了这点，项目管理相关的内容考得最多，难度也最高，其它内容大多考的都是些基础概念。因此建议大家在学习和准备考试的时候，在时间相对较为有限的情况下，应该把项目管理作为主要内容去复习，同时尽量多覆盖其它方面的知识。顺便说一句，貌似项目管理这一部分，国家是完全借鉴了PMI的PMBOK第三版。PgMp.mypm.net
说到如何学习和准备考试，恐怕是大家最关心的话题吧。从个人有限的经验来看，有以下两条主要的建议：首先是建议考生尽量找一个好的培训机构参加培训，因为即使你自己没时间看书，培训机构的讲解也会覆盖到大部分知识点，这是一种相对比较高效的学习办法;另外培训教材和书本相对比较枯燥，看起来会让人很难过，参加培训的过程和体验却会好很多。遗憾的是我这次考试由于没能在重庆找到合适的培训班，只好自己在家自学，还好刚刚参加过PMP的培训，对项目管理这块知识记忆犹新，学习起来不算太吃力。其次呢，建议考生尽量多看书、多做题。我为了准备这个考试，一共选购了四本书，一本是《信息系统项目管理师教程》，它主要侧重点在项目管理和信息安全方面，是国家指定教材。但光有这本书还不够，还需要有一本能涵盖技术方面的资料，所以我又买了《信息系统项目管理师考试全程指导》，这本书就比较全面了，感觉它的定位是对教程的补充，说了很多教程中没有涵盖的技术方面知识，但项目管理那块基本是带过的。另外两本书，有一本是考试题《信息系统项目管理师历年试题分析与解答》，做下这些题还是对考试很有帮助的，我因为做了这些题，感觉考试时遇到的题比较简单，木有什么压力。还有一本是《信息系统项目管理师案例分析指南》，这本书都是案例，个人感觉它的好处是可以把你学到的知识串连一遍，遗憾的是我没能来得及把它仔细看完。项目管理者联盟
从在职人员能投入的时间来看，如果把上面两条建议落到实处，基本就没其他时间了，而且考试也应该就能过，因而我也木有进一步的建议了。说到收获的话，个人最大的感触是把以前自己学过的所有内容，贯穿了一遍，不但加深了对已经掌握的知识之印象，而且把以前头脑中分散的各种知识点，串成了一条线。这使我对软件行业、软件项目、软件开发都有了更深的认识，获益良多。及时最终结果是没能通过，所学到的知识也对得起我这两个月的认真复习了。希望大家都能抱着学习知识而不是应付考试的心态，来参加这个考试!祝各位感兴趣的朋友学习顺利、一次考过~!club.mypm.net talent.mypm.net
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