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对参加信息系统项目管理师考试的建议-习题练习

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2013-1-9   点击:1747   【收藏本文

  经常听有些人说:我只复习了XX天,就通过了考试!或有人说:反正机会有的是,我去试一试,今年不行明年再考!bbs.mypm.net

  我这次是我省唯一一个考过信息系统项目管理师的考生,在我的考试生涯中,无论多大的考试,都是一次通过。我不是要炫耀,我认为,考试的成功与否同一个人的态度有很大关系。www.mypm.net

  我从来没有侥幸对待任何一次考试,在考中级职称外语时,我得了99分,现在准备考高级职称外语了,朋友说“你不用复习都没问题”,我不这么认为,我从没在复习不充分的状态下走进过考场。项目管理者联盟

  我在报考信管时,领导安慰我“每年考,总有一年会考过”,我却认为,第一次考试非常重要,你必须全力以赴对待第一次考试,因为它会影响你的下一次考试的信心,你必须要有志在必得的精神,才能去投入的复习。所以,建议即将报考的考生,好好权衡自己的状况,把握好自己的第一次机会!training.mypm.net

  我的项管成绩出来了,53,55,45.因为分数线不知道,有没有通过还是个未知数,这里写一些复习心得供大家参考,若以后发生不测,我没有通过,请大家不要骂我班门弄斧。www.mypm.net

  我认为做一件事,切入点很重要,尤其在学习过程中,找准切入点,由浅至深,循序渐进,往往能少走弯路,事半功倍。项目管理者联盟

  在项管复习工程中,我着手的第一本书是张友生老师的《系统分析师考试综合知识试题分类精解》这是一本历年系分考试的试题分类分析,系分与项管有许多类似的知识点,而目前项管由于开考次数有限,能找到的试题分析大多限于这不多的几次考试试卷,不如系分,有大量的可参考试题。因此,系分试题可帮助我扩大知识面与试题量。系分中有一部分项管不涉及的知识,有时间的话,建议还是看一下,知识多点不会有坏处,若时间紧张,可略过项管大纲中不涉及的部分。bbs.mypm.net

  为什么不先看辅导教程而先作题呢?每个人的学习方法不一样,我本人感觉,先看教程,好象一下子进入一个庞大的迷宫,抓不住重点,摸不着头脑,而先看题,可以直奔主题,立刻接触各个具体知识点,先弄懂一个个知识点,由点带面,渐进突破,效果更好一些。pmp.mypm.net

  系分考试的试题分类分析看完后,接着我看了项管的历年试题分析(有书可买),进一步充实知识点。

  今天,我主要谈的就是切入点的问题,每个人情况不一样,我有这样的感觉可能和我个人的经验与已有知识有关。我在备考项管之前,做了多年程序员,参加过几个不大的项目开发,看过许多书(与计算机和软件相关),UML、软件工程、知识产权等知识都有一些。使用过project 2000 和 power Designer8.0,主攻JSP应用开发。项目管理的书也看过一本,只是当时并没看懂。而且我还通过了网络工程师考试,取得软件工程师硕士学位。这些积累是我备考的基础。大家在复习时可以针对自己特点选取有效的切入点。不一定非要一上来就啃深奥的厚重的教程。

  根据个人情况,我选择系分与项管的试题分类精解作为切入点,为的是直奔具体知识点,不迷失在厚重的教程中。项目管理者联盟

  在复习好试题分类精解,并确定掌握了每个知识点后,我开始看吴吉义老师的《信息系统项目管理案例分析教程》。看了好几遍,每遍的目的不同,第一遍为了了解出题思路,涉及范围。第二遍为了掌握答题思路与答题方法。第三遍我对各知识点做了系统的分析与分类。比如:范围管理的案例中一般会涉及范围定义、范围确认、范围控制三方面,在范围定义中应考虑到需求获取过程是否有问题,是否进行了需求评审,同时范围管理出了问题一般都会涉及到沟通问题,有时会涉及项目管理人员的转型定位问题和人力资源问题。有了这个大概思路,再配合题本身的描述,分析每句话,答好题是没有问题的。巧的是这次考试中正好有一道有关范围管理的题,我在第三题出现失误的情况下能得55分,应该与我复习中的总结有关系。talent.mypm.net

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