用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理体系建设与实践(2)——项目管理规范

作者:刘羚   提交人:liuling060[刘羚]   属性:提交人原创   发布时间:2012-12-27   点击:2572   【收藏本文

  项目管理的规范,可以用一句话来总结,就是一套规矩,执行项目和管理项目必须要遵守的规则。club.mypm.net

  1 制定项目管理规范的要点PgMp.mypm.net

  项目管理的规范可以说是多种多样,每家企业都有自己的一套规章和制度,但作为项目管理的规范,无论哪种体制框架下,项目的“头、尾、中间的执行和变更”都应当是制定项目管理规范的要点。项目管理论坛

  2 立项和启动项目管理者联盟

  要上项目,必然要动用资源,批准了一个项目就如同批准了一项投资。从公司治理机制和企业财务管理的角度来说,投资都是需要经过论证、审批的,不同的投资规模需要不同权限的管理者的批准。这就是立项的本质。PgMp.mypm.net

  不夸张得说,在建立项目管理体系中,有许许多多的管理思想和要求,都会在立项过程中集中体现出来。所以,制定一项立项规范是非常重要的,同时,也可能是非常复杂的。既然是“投资”,就会有很多种投资法,期望的回报也各不相同。反映到项目管理中,就会将项目分成很多类型,有按照层级划分的,如公司级项目、部门级项目等;有按照产品划分的, 如生产管理、质量管理、财务管理等;有按照特性来分的,如预研、开发、实施等等。这些都应当在立项规范中定义出来。项目经理圈子

  此外,对任何一个申请立项的项目进行可行性分析是必不可少的,笔者认为最重要的是对项目的风险分析和项目经济效益测算。club.mypm.net

  很多企业不重视立项和启动过程,立项时马马虎虎,不界定清楚项目范围,对项目的投资回报也稀里糊涂。却指望在后面的执行中降低成本,取得好的收益,但这种不现实的愿望我却屡屡在企业高层中见到。项目管理者联盟

  项目的启动也许只是一个形式,但却是必须的形式。一般都会有个“Kick off meeting ”,项目的启动规范里一定要定义出“Kick off meeting ”怎么个开法:会前准备、参加人员、会议议题等等。不管什么样的形式,其作用都是将项目的目标、范围、预算、要求等等让项目团队,尤其是主要成员及干系人都了解,也便于提前给“各路人马”打招呼,为将来需要配合和协调的事情打个良好的基础。pmp.mypm.net

  3 变更控制项目管理者联盟文章

  我不想赘述关于项目计划的制定,因为只要执行了立项和启动规范,一定会有一个比较可行的项目计划,但是,编制项目计划的第一条原则就是做好准备重新计划!”,因为总会有预想不到的问题出现,所以,指望计划不变是不现实的,这也符合项目本身一次性、独特性的特点。但是重要的是不能没有章法得变,要遵循一个标准的变更控制程序,使得变化有序起来。www.mypm.net

  如果不进行变更控制,那么,项目就不能得到及时的警告,常常会因为进度超期、预算超支而陷入泥潭,成为“烂尾”工程。项目管理者联盟

  但是既然变更在所难免,不可能只要有变更就执行严格的变更控制程序,这个过程也是有成本的,所以,制定一个好的变更控制程序并非那么容易。pmp.mypm.net

  有这么几条原则,是应当掌握的:项目管理者联盟

  1)只有重大变更时,才执行变更控制程序。重大变更通常用原始目标来衡量;

  2)变更控制的权限应当分层级,不同层级的变更由不同层次的管理者批准;转自项目管理者联盟

  3)重视变更的原因分析,记录成文,为以后的项目作参考。项目管理者联盟

  4 结项和项目后评估training.mypm.net

  结项和立项一样,是一个过程,是一个宣布项目结束的过程。很多企业中,其结项流程往往就是项目验收流程。但事实上,结项的涵义并不是那么简单,比如项目中止同样也需要一个结项过程。项目管理者联盟

  无论项目是正常结束,还是中间停止,结项的标志和立项相对应,都是释放资源,企业不再投入。需要对已完成的工作进行全面的总结,这就是结项的本质。www.mypm.net

  结项和项目后评估是紧密相连的,可以将项目后评估放在结项中进行,也可以等到结项之后单独进行。因为项目总结相对容易和简单,主要是总结项目过程中遇到的问题、收获的经验,以及进度、交付物、成本、团队协作等等。项目管理者联盟

  而项目后评估相对复杂多了。因为对项目成功和失败的定义并不那么容易给出。我所经历的这些企业,有很知名规模较大的公司,也有几十人的小公司,大多会有一个结项流程,对项目结束时项目经理及其项目组要做的工作都会有很明确的规定。但是我却从来未见到哪家企业有对项目成功的明确说明。pmp.mypm.net

  但是笔者认为,这非常关键,对项目成功如何定义是一个导向,将引导如何去做项目和管理项目,对项目管理的策略、方法都有影响。从大量项目实践的经验来看,我最推崇《项目经理案头手册》中一书对项目成功的定义:“如果恰当和关键的人物认为这个项目是成功的,那它就是成功的。”尽管我们可以列出很多评估指标,很量化,也很科学,可是归根到底还是关键的干系人说了算,在20多年的职业生涯中,经历了无数的项目历练之后,我不得不承认这一点。转自项目管理者联盟

项目管理论坛


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·关于建筑工程施工项目管理规范 (1992)项目管理者联盟09-26
·网站项目管理规范手册 (3297)项目管理者联盟05-21
·项目管理体系建设与实践(2)—— (2572)刘羚12-27
·项目管理规范是做好项目管理的重. (20614)项目管理者联盟04-16
·浅析“建设工程项目管理规范”的. (3838)黄利滨03-30
·大力推进施工项目管理规范化 (9288)丛培经04-20
·建设工程项目管理规范问答 (2123)建筑时报01-07
·建设工程项目管理规范 (12525)mypm08-31

01-04[帖子] 关于建筑工程施工项目管理规范 (1101)
10-23[日志] 建设工程项目管理规范 (46)
07-29[帖子] 建设项目管理规范 (2952)
07-22[帖子] 项目管理规范、监理规范 (1634)
03-29[日志] 建设工程项目管理规范(部分) (334)
03-05[帖子] 项目管理规范 (1264)
02-05[帖子] 建设工程项目管理规范 (1756)
09-14[帖子] 万科项目管理规范(全套) (22165)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者